?【案例分析題】??2019年4月，某市審計局派出審計組對該市某國有企業2018年度財務收支情況進行審計。在確定審計組其它成員時，審計組組長李某挑選了以下幾名審計人員，基本情況如下：??①趙某是去年錄用的審計專業大學畢業生，而且他父親是該企業的財務主管。他在審計組有利于獲得該企業對審計工作的支持。??②錢某原為該企業審計部經理，2018年初通過公務員考試進入審計機關，對該企業的情況和人員都很熟悉，便于開展工作。????抵達審計現場后，審計組在工作中發生了以下事項：??①該企業辦公室主任向審計組成員贈送該企業下屬賓館開設的汗蒸館的免費體驗券，該體驗券沒有面值金額。??②審計人員擬對該企業的某生產現場進行實地調查，該企業副總張某指出該現場路途遙遠，建議調查另一處較近的審查現場。??③該企業董事長建議審計人員在起草審計報告時適當考慮該企業的實際情況，不要影響企業平穩發展與社會穩定。????問題：⑴逐一判斷將趙某等2名審計人員是否適合參與該審計項目，并說明理由。??⑵逐一判斷審計人員在審計工作中面臨上述3種

張華是某大學在讀大學生，暑假他向學校申請了一個暑期社會實踐項目，經費總額為3000元，但張華在做項目時基本上未發生費用，主要就是查閱查閱資料，因為他覺得沒必要進行調查，所有資料網上都有，實際調查耗時又費錢，所以他沒進行調查。在報銷經費的時候張華發愁了，因為他沒有票據。于是他就想辦法搞到3000元的票據去報銷，其中2000元是一個開店的朋友那里開來的，另外1000元是買來的空白發票，自己填制的。張華的做法對嗎？違反了哪些規定？財務人員發現此問題后，應如何處理？（案例分析）

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師