1.A集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2016年對B子公司進行例行審計時發現，該子公司2015年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資1000萬元人民幣，實際投人1400萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2015年3月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續,由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內部控制的角度分析A集團公司和B子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。

2019年4月，某市審計局派出審計組對該市某國有企業2018年度財務收支情況進行審計。在確定 宙計組其它成員時，審計組組長李某挑選了以下幾名審計人員，基本情況如下： ◎趙某是去年錄用的審計專業大學畢業生，而且他父親是該企業的財務主管。他在申計組有利于 獲得該企業對審計工作的支持。 ②錢某原為該企業審計部經理，2018年初通過公務員考試進入審計機關，對該企業的情況和人員 都很熟悉，便于開展工作。 發倒計時：40:21 抵達審計現場后，審計組在工作中發生了以下事項： ◎該企業辦公室主任向審計組成員贈送該企業下屬賓館開設的汗蒸館的免費體驗券，該體驗券沒 有面值金額。 ②審計人員擬對該企業的某生產現場進行實地調查，該企業副總張某指出該現場路途遙遠，建議 調查另—處較近的申查現場。 ③該企業董事長建議市計人員在起草審計報告時適當考慮該企業的實際情況，不要影響企業平穩 發展與社會穩定。 問題：(D逐一判斷將趙某等2名審計人員是否適合參與該審計項目，并說明理由。 (2逐—判斷審計人員在審計工作中面臨上述3種情況下應當作出的應對。

?【案例分析題】??2019年4月，某市審計局派出審計組對該市某國有企業2018年度財務收支情況進行審計。在確定審計組其它成員時，審計組組長李某挑選了以下幾名審計人員，基本情況如下：??①趙某是去年錄用的審計專業大學畢業生，而且他父親是該企業的財務主管。他在審計組有利于獲得該企業對審計工作的支持。??②錢某原為該企業審計部經理，2018年初通過公務員考試進入審計機關，對該企業的情況和人員都很熟悉，便于開展工作。????抵達審計現場后，審計組在工作中發生了以下事項：??①該企業辦公室主任向審計組成員贈送該企業下屬賓館開設的汗蒸館的免費體驗券，該體驗券沒有面值金額。??②審計人員擬對該企業的某生產現場進行實地調查，該企業副總張某指出該現場路途遙遠，建議調查另一處較近的審查現場。??③該企業董事長建議審計人員在起草審計報告時適當考慮該企業的實際情況，不要影響企業平穩發展與社會穩定。????問題：⑴逐一判斷將趙某等2名審計人員是否適合參與該審計項目，并說明理由。??⑵逐一判斷審計人員在審計工作中面臨上述3種

G集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發現，該子公司2019年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2019年1月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。

期末結課考試-主觀題G集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發現，該子公司2019年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2019年1月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。