老師您好！我們是建筑施工企業，因為公司沒有專門的經營預算部門，并且甲方又不愿意配合我們每期確認完工形象進度和做工程結算，所以我們財務上沒有采用完工百分比法，而采用實際成本法，在實際成本法下，我們是按照開票來確認收入的，那么我們可不可以不管有沒有開票，不管開多少票，每月都把當期發生的施工成本全部結轉到主營業務成本里邊去？就是說每期期末結轉施工成本后工程成本類賬戶余額為零。但是這樣處理，由于工程前期，中期開票少，會出現暫時性的賬面虧損，有的跨幾年工程，前兩年會表現賬面虧損，這樣做稅務局會不會答應？謝謝！

1計算毛利(將銷售凈額-稅-成本定義為毛利)、銷售毛利率2.估算變動成本將各種費用，進一步劃分為變動、半變動、固定成本，并將其中的變動部分估計出來。假設按照50%變動率計算（可以根據實際情況重估百分比）序號費用性質　變動部分1工資及福利費187,000固定02水電燃等能源費用41,710變動41,7103房租費55,000固定04差旅和交通費6,587半變動3,2945低耗品攤銷19,450半變動9,7256維修費8,100半變動4,0507物料費18,060半變動9,0308其他費用23,570半變動11,785　費用部分合計359,477　795943.計算邊際貢獻（貢獻毛益）及銷售毛益率貢獻毛益=銷售收入-費用中的變動部分貢獻毛益率=貢獻毛益/銷售額4.計算企業實際增加的負擔1）計算每人每月平均人力成本。2）計算調高300元后企業增加的成本（需要考慮增加300元工資引起的企業其他費用的增加，五險一金，據估測我國的五險一金占工資總額的40%-50%）。5.增加的負擔用銷售額、凈利潤、貢獻毛益中的哪一個補償？6.計算增加的負擔需要增加多少銷售收入補償，增長比是多少？

老師，您好，對公司工資做可變和固定的劃分，您看我這樣處理可以嗎，首先，銷售部門人員的應發工資一律做變動成本(盡管里面有底薪部分）、經理及以上級別也就是管理層人按照7:3拆分（因為考慮到獎金）、一般人員按照8:2（因為考慮到績效問題，雖然作為我作為會計全是固定工資）

老師，您好，我在做公司的經營報表，然后對公司全部的工資進行拆分，您看是否可以。公司分前、中、后臺，前臺是銷售中心（銷售中心除了管理層人員工資按照7:3比例，也就是20%入可變成本的工資、80%入固定成本的工資明細）、中臺是策劃運營技術部（這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細，其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細）、后臺是人事行政財務部（這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細，其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細）。老師，您看可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業務成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術中心的工資全部入固定成本的研發支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎