ABC會計師事務(wù)所的A注冊會計師負(fù)責(zé)審計甲公司2020年度財務(wù)報表。審計工作底稿中與評估重大錯報風(fēng)險相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下(1)基于2019年度稅前利潤較2018年增長了25%,2020年度董事會確定的利潤增長目標(biāo)為30%,如完成或超額完成,將按照超額比例給予管理層薪金獎勵,如未能完成,將按照未完成比例給予管理層薪金懲戒。(2)為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo),提高工作效率和各部門之間的相互協(xié)調(diào)性,甲公司決定由銷售經(jīng)理兼任信用管理部門負(fù)責(zé)人(3)2020年12月初,甲公司耗資500萬元全面實現(xiàn)了會計電算化。為盡快適應(yīng)信息技術(shù)環(huán)境,財務(wù)部門分期分批對全體財務(wù)人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求:針對上述第(1)至(3)項,假定不考慮其他條件,逐項指出是否可能表明存在重大錯報風(fēng)險。如認(rèn)為存在重大錯報風(fēng)險,指明重大錯報風(fēng)險是屬于財務(wù)報表層次還是認(rèn)定。如認(rèn)為是認(rèn)定層次，指明涉及財務(wù)報表的哪一個項目的哪項認(rèn)定，并簡要說明理由?；卮痦樞?是否存在;理由;哪個層次;具體認(rèn)定

22.ABC會計師事務(wù)所的A注冊會計師負(fù)責(zé)審計甲公司2020年度財務(wù)報表。審計工作底稿中與評估重大錯報風(fēng)險相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下:(1)基于2019年度稅前利潤較2018年增長了25%，2020年度董事會確定的利潤增長目標(biāo)為30%，如完成或超額完成，將按照超額比例給予管理層薪金獎勵，如未能完成，將按照未完成比例給予管理層薪金懲戒。(2)為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，提高工作效率和各部門之間的相互協(xié)調(diào)性，甲公司決定由銷售經(jīng)理兼任信用管理部門負(fù)責(zé)人(3)2020年12月初，甲公司耗資500萬元全面實現(xiàn)了會計電算化。為盡快適應(yīng)信息技術(shù)環(huán)境，財務(wù)部門分期分批對全體財務(wù)人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求:針對上述第(1)至(3)項，假定不考慮其他條件，逐項指出是否可能表明存在重大錯報風(fēng)險。如認(rèn)為存在重大錯報風(fēng)險，指明重大錯報風(fēng)險是屬于財務(wù)報表層次還是認(rèn)定層次。如認(rèn)為存在重大錯報風(fēng)險，指明重大錯報風(fēng)險是屬于財務(wù)報表層次還是認(rèn)定層次。如認(rèn)為是認(rèn)定層次，指明涉及財務(wù)報表的哪一個項目的哪項認(rèn)定，并簡要說明理由?；卮痦樞?是否存在:理由:哪個層次:具體認(rèn)定

會計師事務(wù)所的A注冊會計師負(fù)責(zé)審計甲公司2020年度財務(wù)報表。審計工作底稿中與評估重大錯報風(fēng)險相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下:(1)基于2019年度稅前利潤較2018年增長了25%，2020年度董事會確定的利潤增長目標(biāo)為30%，如完成或超額完成，將按照超額比例給予管理層薪金獎勵，如未能完成，將按照未完成比例給予管理層薪金懲戒。(2)為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，提高工作效率和各部門之間的相互協(xié)調(diào)性，甲公司決定由銷售經(jīng)理兼任信用管理部門負(fù)責(zé)人(3)2020年12月初，甲公司耗資500萬元全面實現(xiàn)了會計電算化。為盡快適應(yīng)信息技術(shù)環(huán)境，財務(wù)部門分期分批對全體財務(wù)人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求:針對上述第(1)至(3)項，假定不考慮其他條件，逐項指出是否可能表明存在重大錯報風(fēng)險。如認(rèn)為存在重大錯報風(fēng)險，指明重大錯報風(fēng)險是屬于財務(wù)報表層次還是認(rèn)定層次。如認(rèn)為是認(rèn)定層次，指明涉及財務(wù)報表的哪一個項目的哪項認(rèn)定，并簡要說明理由?；卮痦樞?是否存在;理由;哪個層次;具體認(rèn)定

老師，您好，對公司工資做可變和固定的劃分，您看我這樣處理可以嗎，首先，銷售部門人員的應(yīng)發(fā)工資一律做變動成本(盡管里面有底薪部分）、經(jīng)理及以上級別也就是管理層人按照7:3拆分（因為考慮到獎金）、一般人員按照8:2（因為考慮到績效問題，雖然作為我作為會計全是固定工資）

老師，您好，我在做公司的經(jīng)營報表，然后對公司全部的工資進行拆分，您看是否可以。公司分前、中、后臺，前臺是銷售中心（銷售中心除了管理層人員工資按照7:3比例，也就是20%入可變成本的工資、80%入固定成本的工資明細(xì)）、中臺是策劃運營技術(shù)部（這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細(xì)，其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細(xì)）、后臺是人事行政財務(wù)部（這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細(xì)，其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細(xì)）。老師，您看可以嗎