老師您好，是在用友系統的那個應收款管理里面，我設置那個，初始設置里面的基本科目設置的時候，我選擇科目（如應收賬款1131）的時候，他說我的“科目不是受控系統科目，此處應該選擇受控系統的科目”。可是如果我現在去總賬的會計科目那里去修改那個受控系統把它改成應收系統的時候（沒有修改之前就是我原先設置的是空白，就是無），它就會彈出一個提示框說“此科目已使用修改售后系統，可能會造成數據錯誤，是否繼續？”。而且我的那個應收賬款系統一直都是啟用的。這個問題解決不了，我就無法把那個科目打上去，就不好去繼續這個應收賬款系統里面的一些和科目有關的設置。好像，這個系統里所有和科目有關的我都確定不了科目，它都會彈出一個提示框，說我的那個科目不屬于他的受控系統。

老師我即將去建筑公司，新成立的，有關增值稅問題請教一下，咨詢別的建筑公司，他們說每個月控制稅負率2-3%左右，來確定主營業務成本一般計稅。 老師我之前在房產不了解，建筑行業這塊，咨詢另一個公司，他們說分包方給了發票就入成本，有的時候這個月不用交稅，進項多，就留底，等到那個月收入超過了，就繳納？我原來同事說得每個月均衡著來，我要不稅務局頂上了，查賬不好了。我都不知道聽誰的了，沒有實際賬可以借鑒，老師我們地處山東！這種情況我該怎么辦？ 還有我入成本科目的時候，按照新的會計準則？入什么科目！工程施工是不是老科目了，還有只要取得了進項發票我就直接入成本嗎？還是按照同事說的留著均衡一下成本，每個月需要認證啊？還是按照一定完工百分比來確定成本？還是有了進項發票就入賬認證，然后留底啊？那個不知道聽誰的，寫個公司新的，我也沒有注意了，不太會弄？ 老師這方面的實操嗎？我看好幾個實操您給我推薦下！那個際用的到的！ 建筑行業控制稅負率嗎? 老師！如果預收了一筆建設單位給的款，用不用預交稅金啊！如果不用怎么入賬，如果用的話，稅務申報我填到什么哪個位置啊？ 就是先預付給一部分，我們建筑方如果開票給建設單位？

老師您好，是在用友系統的那個應收款管理里面，我設置那個，初始設置里面的基本科目設置的時候，我選擇科目（如應收賬款1131）的時候，他說我的“科目不是受控系統科目，此處應該選擇受控系統的科目”。可是如果我現在去總賬的會計科目那里去修改那個受控系統把它改成應收系統的時候（沒有修改之前就是我原先設置的是空白，就是無），它就會彈出一個提示框說“此科目已使用修改售后系統，可能會造成數據錯誤，是否繼續？”。而且我的那個應收賬款系統一直都是啟用的。這個問題解決不了，我就無法把那個科目打上去，就不好去繼續這個應收賬款系統里面的一些和科目有關的設置。好像，這個系統里所有和科目有關的我都確定不了科目，它都會彈出一個提示框，說我的那個科目不屬于他的受控系統。

無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都得到行業學會的認可。問題是生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本怎么回事財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產部門滿負荷生產，通過提高產量降低單位產品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表

無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都得到行業學會的認可。問題是生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本怎么回事財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產部門滿負荷生產，通過提高產量降低單位產品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表