在6月生產(chǎn)3臺設(shè)備，制造費(fèi)用（含租金、水電、輔料匯總金額），本來我們是以每個項(xiàng)目本期材料費(fèi)用占本期總材料費(fèi)用百分比來分配制造費(fèi)用的。但是發(fā)現(xiàn)比如6月份設(shè)備A沒有領(lǐng)料，但因?yàn)?月份領(lǐng)料的，故六月份還是在組裝生產(chǎn)，這樣就導(dǎo)致設(shè)備A6月沒有費(fèi)用了。所以我可不可以已人工工時來分配費(fèi)用呢（按每個項(xiàng)目總工時占已立項(xiàng)全部項(xiàng)目總工時百分比來分配）。就是對制造費(fèi)用分配取數(shù)不是很明白。麻煩老師詳解。謝謝（我們的生產(chǎn)成本下面有：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）

比如我們上班26天，工時是7.5*26=195小時 ，那生產(chǎn)部門的工資費(fèi)用如何分?jǐn)偂１热鏏員工，上班超過了195小時，那他這個人工成本，怎么算。 我的人工成本是人工按每個項(xiàng)目總工時占已全部項(xiàng)目總工時比來分配。就是想知道總工時可以大于一個月實(shí)際上班的總工時嗎

你好老師 我們是一家機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè) 由于現(xiàn)在業(yè)務(wù)量增長 成本計算這塊想要按照項(xiàng)目分別計算 然后廠里設(shè)備和人員 已經(jīng)按項(xiàng)目分好了 用的是生產(chǎn)一線工人工時計算 工時也已經(jīng)按項(xiàng)目分好了 想問下其他的比如廠房房租 電費(fèi) 還有其他相關(guān)部門檢驗(yàn) 鉗工等可以有什么比較合適的標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分嗎？

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費(fèi)時間，搞不懂哪里費(fèi)時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費(fèi)時間，搞不懂哪里費(fèi)時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎