1、因為生產線剛使用幾個月，目前生產還沒有完整的工時和比例，怎么分?。?2、之前的一年都在組裝這個生產線，沒有生產，但有生產工人的工資以及各項費用支出，包括買設備費用（組裝），現在生產線完工，材料設備都轉固定資產了，生產成本這些是一直掛賬？還是需要怎么弄

1.如果工時不確定，兩種類型的加工耗用的人工大體相同的話，可以考慮用產出比例分配人工成本，就是根據自身情況沒看有沒有合適的標準 2.組裝期間，是固定資產達到預定可使用狀態之前的人工成本應計入固定資產的成本

1、目前什么比例都沒有，這個比例是誰定？根據什么定啊？ 2、我只把買的設備、材料記到固定資產，也開始提折舊了，人工成本沒記，現在是加進去嗎？還是到時人工成本一起核算到產品成本??？

1.比列沒有固定，就是有幾種可以參考，比如人工工時，機器工時，產量等，具體還要根據你實際情況，產量也不能確定嗎 2.人工成本如果較大的話，建議調整固定資產成本

1. 總產量可以確定，但是區分不出是自己生產的還是受托產的， 2 人工成本不太大，也區分不了自己生產的人和受托生產的

那提取完成交付給委托方的數量呢

交給對方的這個數量有

多久交付一次呢，看能否按月固定交付，按交付數量分配呢

不是按月的，是做完一批，或者對方要的時候交付完成部分，所以現在特別亂，弄得我財務這塊不知道怎么成本核算了

比如1.1號交付50數量后，12.5號又交付一批100數量，那么1.1-12.5發生的總成本就在100和自己產品之間分配可以做到嗎

1.1號，2.5號，不是12.5號打錯了

能否單獨為受托加工的產品單獨立庫

分不出來，難過，而且公司就只有一條生產線，200多萬，所以單獨不了，只能等到最后把受托的給完對方，剩下多少就算是我們自己的，剩不下就等于我們自己產的沒有，或者是自己產的抵給對方了，導致我每個月都還沒記成本，年底了不知道用什么方法來結轉了

那就給出的和自己的按數量分配呢

行老師，那就按數量分，科目直接設成生產成本受托產品和自產可以嗎？但還有一個問題，假如自己最后沒有產品了，所有的職工薪酬費用啥的就都記到受托產品嗎？