同學(xué)你好 問(wèn)題不完整
無(wú)錫電器科技有限公司—一該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為(退市預(yù)警)。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì),研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下: 董事長(zhǎng):我廠2015虧損100萬(wàn),比2014年還要糟糕,已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧提了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果,你們自己都清楚! 銷售經(jīng)理:?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧提越大。
(退市預(yù)警)。董事長(zhǎng)召集有關(guān)是一家部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)研究扭虧為盔會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下: 董事長(zhǎng):我廠2015虧損100萬(wàn),比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果,你們自己都清楚! 銷售經(jīng)理:?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。 生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)能力強(qiáng)
無(wú)錫電器科技有限公司該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為ST1(市預(yù)警)。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì),研究虧為盈的辦法會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長(zhǎng):我廠2015虧損100萬(wàn),比201年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果,你們自己都清楚!銷售經(jīng)理:問(wèn)題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)能力強(qiáng),熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。
無(wú)錫電器科技公司該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為S(退市預(yù)警)。集有關(guān)是一家部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要董事長(zhǎng):我廠2015虧損100萬(wàn),比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果,你們自己都清楚!銷售經(jīng)理:?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)能力強(qiáng),熟練工
無(wú)錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警)。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì),研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長(zhǎng):我廠2015虧損100萬(wàn),比2014年還要槽糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將而臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果,你們自己都清楚!銷售經(jīng)理:?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)能力強(qiáng),熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),目前因?yàn)?/p>
江算清繳主營(yíng)業(yè)務(wù)收入小于增值稅收入。增值稅收入是對(duì)的,這個(gè)怎么處理?
老師,境內(nèi)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的虧損可以用境外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的盈利彌補(bǔ),這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在課本的哪個(gè)地方?我找不到
2024年的項(xiàng)目,現(xiàn)在才發(fā)工資,工資表上的日期寫的2024年6月,申報(bào)個(gè)稅是2025年5月,這樣可以嗎?
老師您好,計(jì)提所得稅是看年度累計(jì)利潤(rùn)總額計(jì)提還是看月度盈虧計(jì)提所得稅
出票日期中,“零壹月”可以變?cè)斐伞傲阋际霸隆保鄳?yīng)的日中“零壹日”“零貳日”“零叁日”都可以后面加 拾 變?cè)臁J遣皇牵?/p>
老師,我們是供應(yīng)鏈企業(yè),專門給大學(xué)食堂配送蔬菜和肉。我想問(wèn)一下,項(xiàng)目上4月份有一天去學(xué)校詢價(jià),用的是某個(gè)員工的車子,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是給那個(gè)員工100元,相當(dāng)于是那一天的加油補(bǔ)貼吧。我們是5月份發(fā)4月份工資,這個(gè)100元我可不可以做在4月工資表里,給這個(gè)員工以加油補(bǔ)貼的形式發(fā)給他?不過(guò)這個(gè)加油補(bǔ)貼,只是那一天的,不是每個(gè)月固定的補(bǔ)貼。這種情況不經(jīng)常發(fā)生,是偶爾發(fā)生的,偶爾會(huì)用到員工的車子
老師,我們是供應(yīng)鏈企業(yè),專門給大學(xué)食堂配送蔬菜和肉。我想問(wèn)一下,項(xiàng)目上4月份有一天去學(xué)校詢價(jià),用的是某個(gè)員工的車子,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是給那個(gè)員工100元,相當(dāng)于是那一天的加油補(bǔ)貼吧。我們是5月份發(fā)4月份工資,這個(gè)100元我可不可以做在4月工資表里,給這個(gè)員工以加油補(bǔ)貼的形式發(fā)給他?不過(guò)這個(gè)加油補(bǔ)貼,只是那一天的,不是每個(gè)月固定的補(bǔ)貼。這種情況不經(jīng)常發(fā)生,是偶爾發(fā)生的,偶爾會(huì)用到員工的車子
老師?請(qǐng)問(wèn)4月份員工個(gè)稅已申報(bào),現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有個(gè)別錯(cuò)誤,個(gè)稅申報(bào)還能更正嗎?
請(qǐng)問(wèn)老師民間非盈利組織需要調(diào)賬,可是沒(méi)有以前年度損益調(diào)整這個(gè)科目那我要怎么做用什么科目呢
為啥調(diào)整以前年度的收入計(jì)入收入科目,而不是計(jì)入以前年度損益科目?