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無錫電器科技有限公司—一該公司連續兩年出現虧損,股票被標記為(退市預警)。董事長召集相關部門的負責人開會,研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下: 董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要糟糕,已經連續兩年出現虧提了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險!至于結果,你們自己都清楚! 銷售經理:問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價,面臨競爭,電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧提越大。
(退市預警)。董事長召集有關是一家部門的負責人開會研究扭虧為盔會議有關紀要如下: 董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險!至于結果,你們自己都清楚! 銷售經理:問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價,面臨競爭,電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。 生產經理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的,技術能力強
無錫電器科技有限公司該公司連續兩年出現虧損,股票被標記為ST1(市預警)。董事長召集相關部門的負責人開會,研究虧為盈的辦法會議有關紀要如下:董事長:我廠2015虧損100萬,比201年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險!至于結果,你們自己都清楚!銷售經理:問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價,面臨競爭,電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大生產經理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的,技術能力強,熟練工人多,控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。
無錫電器科技公司該公司連續兩年出現虧損,股票被標記為S(退市預警)。集有關是一家部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險!至于結果,你們自己都清楚!銷售經理:問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價,面臨競爭,電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。生產經理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的,技術能力強,熟練工
無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損,股票被標記為*ST(退市預警)。董事長召集相關部門的負責人開會,研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下:董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要槽糕。已經連續兩年出現虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將而臨退市危險!至于結果,你們自己都清楚!銷售經理:問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價,面臨競爭,電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。生產經理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的,技術能力強,熟練工人多,控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺,目前因為
對方公戶用不了可以用私戶轉賬到我們公戶上嗎?已經開票了
為什么小規模納稅人,在電子稅務局上,申報財務報表,是按季度或年度申報呢?
老師好,我家這個月怎么變成B級納稅人啦?是什么原因造成的?分幾個方面?
老師,公司的外協業務員要拿業務提成我們怎么做比較好
老師您好,公司購買配件,付款用途該怎么詳細寫呢
老師,實習人員不小心把專項附加弄成手動的了,填上不出現累計了,如何操作,謝謝
請問一下現在社保是要買夠20年是嗎?政策已經出來了的是嗎
@董孝彬老師,老師算工資的時候收銀員沒有休息的2天也要給她們算工資,比如她4月份實際出勤的30天,公休2天但是沒有休息,她的工資機構是基本工資3000?200全勤,是這么計算工資嗎,就是3000?28??30?200,這就是她4月整月的工資對吧?沒有休息的兩天也算到工資里去了的對吧
老師好!請問收到一張服務檢測類的專票,稅率為1%,請問老師,專票還有一個點的稅率嗎?謝謝老師!
請問一下老師,我公司申報的無票收入,貨款是由業務員代收打進公司賬戶的,我需要留什么相關憑據
你這里只能計算出15年的,14和16年的銷售量沒有 收入,5×320 期初存貨,1×340 完工產品成本,290萬/4萬×4萬 可售產品成本,340+290 銷貨成本,630 銷售毛利,320×5-630 銷售和管理費用,250 利潤,320×5-630-250
生產經理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的,技術能力強,熟練工人多,控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產的。 董事長:成本到底怎么回事? 財務經理:每臺電飯煲的變動生產成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議,生產部門滿負荷生產,通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用,這樣,即使不提價、不擴大銅售也能使企業扭號為盈,度過危機,為了較少風險
2016年應溫加10萬元來改進產品質量,這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;通7020萬元作為職工銷售獎勵。 【要求】根據財務經理的建認, 1、塡寫完全成本法損益表 2、塡寫變動成本法損益表
收入,5×320 期初存貨,1×210 完工成本,4×210 可售成本,5×210 銷售成本,5×210 毛利,5×320-5×210 管理和銷售費用,250 利潤,5×320-5×210-250 變動成本法