我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關心存貨、現金、應收款等數據，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件，是業務和財務結合的版本，首先三個月內庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內部管理問題。再有就是，我發現很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現在老板想和我談談怎么管理，讓我出份財務流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師我們公司沒有車輛，所有開發人員，自有車輛外出，規定，采用實報實銷制度，讓他們提供公里數，在財務管理制度中列名！另外車損以補貼形式在工資體現，這種情況下，匯算清繳能在所得稅前扣除嗎！？ 我看大部分都說和員工簽訂租車協議，老師簽訂協議的話，不約定租車費！只寫明與公司生產經營有關的，提供油票過路費，實報實銷形式！這樣可以嗎？業務人員每天都外出，用車很頻繁！要是開什么租賃費發票太麻煩！再說了，也量化不出來，每月支付多少租賃費合適！業務員嫌太麻煩！也不合理！

老師，我新來的這家公司，他們費用報銷，基本都是很少見票報銷，大多都是先付款，發票后提供過來。這家公司的會計主管跟我說，根據權責發生制原則，應該要在付款的時候，就先計入費用。但是，這種問題很大，很多都是款付了，那催發票的事情就落到我們財務身上了啊。他們那些報銷的人，也不會管那么多啊，畢竟錢已經打給他們了。還有些小額零星500元以下的支開，收據也不合規，這個會計主管也都給他們報銷。遇到這種問題，應該怎樣改善這個問題？

老師，您好！我們公司也搞了內部控制制度，也有財務報銷流程，但是公司的股東太多也就是老板太多，都不按照制定的流程制度走，報銷不提供相應單據，不寫報銷單，有報銷標準也不遵守，這個要怎么設置流程呢？

老師，您好，公司引進投資人，請了一個財務，但是財務好像也不太專業，創始人思維也沒有轉變過來，覺得錢都是從他那里出的，也沒有一個正規的財務制度流程，費用報銷什么字都是創始人簽字，現在投資人要開查創始人的賬，也不知道財務做清楚沒有，如果費用出去說不出個所以然，或者相關財務資料被他們消毀，這個財務有責任嗎？我想請一個專業的會計師幫他把之前一年的賬理一理，不知道能不能理清楚，如果缺口金額大了，會怎樣？哎，剛出校門的學生，做生意被人算幾了，那么信任的人在背后捅刀子現在