小小加工廠，主營有維修小型設備和組裝加工兩塊業務，自己不生產原材料，都是從外部購入，（一部分按圖紙加工好的原材料，一部分購入的是需要安裝的成品，比如減速機，直接組裝即用），問題是：1.維修用的材料記入什么科目 ？維修期間在6月底和七月初，實實際完工在7月中旬，六月領用的維修材料記入哪個科目？

天一洗衣機有限公司是一家專業的洗衣機制造公司。該公司設有三個基本生產車間和兩個輔助生產車間，大量生產普通洗衣機和全自動洗衣機兩種產品。三個基本生產車間的職能分別為：毛坯車間負責生產機體的毛坯配件；彩涂車間負責對毛坯配件進行彩涂處理；裝配車間負責將經彩涂處理后的各配件組裝成完整的洗衣機。兩個輔助生產車間的職能分別為：供水車間負責為其他部門供水；供電車間負責為其他部門供電。公司生產的半成品均不對外銷售。由于管理上不要求計算半成品成本，該公司采用平行結轉分步法按生產步驟計算產品成本。該公司的所有存貨均采用實際成本進行計價，發出存貨的計價方法均采用全月一次加權平均法進行核算。各步驟生產費用在完工產品與在產品之間的分配采用約當產量法。各步驟所需的原材料都是一次性投入。直接人工與制造費用按定額工時在普通洗衣機和全自動洗衣機間進行分配。輔助生產成本的分配方法采用直接分配法，輔助生產車間的制造費用不通過制造費用科目核算。固定資產按直線法折舊，本月新增固定資產不提折舊，本月內處置

小小加工廠，有9人，加工組裝小型設備，按訂單加工，材料不自產，都是采購的半成品和原材料（比如鋼板，也是對方按圖紙加工好的）車間員工按圖紙組裝加工產品，請問，公司采購的電焊機，價格3000左右，內賬里不讓讓入固定資產，請問，記入哪里，雖然人少，但是分部門，銷售部和車間，讓分別讓各部門的費用

天云公司原經營的產品市場極度萎縮，致使該公司生產能力過剩，生產二車間被迫停工。該公司科技與新產品研發力量雄厚,在進行深入的調查研究后，該公司召開了由各主要部門領導參加的新產品開發決策會議。會議的主要記錄如下：新產品研發部：該部門負責人認為，在眾多的民用新產品開發領域中，有一種新型產品—智能破壁機，該產品在國內已有生產，銷售情況良好，前景肯定會看好。該產品生產工藝簡單、投產快、生產周期短、見效快，很適合二車間的生產條件,并隨時可以轉產其他產品。該產品的主要用途是運用微型電機帶動刀具旋轉來粉碎、攪拌各種食品的原料，如加工肉餡、蔬菜等，加工過程迅速、使用方便、密封操作、安全衛生、耗電少。該產品特別適用于小型企事業單位、個體飲食店和家庭加工。營銷部：該部門負責人認為，具備此種性能的產品，我國目前市場上的破壁機，售價在80-120元不等，與我們選擇的這款智能破壁機相比，價格貴、功能少、效率低、質量不過硬。根據銷售部門對用戶抽樣調查的結果，如果這種智能破壁機產品質量有保證、定價合理，本市將有3%的家庭、全國將有10%的小型集體企業和個體經營餐飲店者會對該產品有需求，本市有人口1000萬，按5人一戶

張經理的困境張經理是一個有能力的工藝品設計師，他開辦了一家小型地方傳統工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業的能工巧匠，張經理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業招聘了一批大中者學生近50人，組織結構類型結構圖