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請問,公司有機械挖機和運輸貨車,加柴油費用都是匯合在一起的,比如機械收入60 運輸收入40,各占收入比0.6和0.4,油費總計40萬,就用0.6和0.4分別乘以40萬,來分配油費,這樣可以嗎

2022-01-12 11:14
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2022-01-12 11:16

同學,您好,根據占收比來分配費用是可以的

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快賬用戶7415 追問 2022-01-12 11:19

那付駕駛員工資,半年結一次,工資表可以每個月合在一張,不分月造工資表可以不,需要考勤表嗎

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齊紅老師 解答 2022-01-12 11:22

只要有簽訂勞務用工合同,您是可以把工資表合并制作的

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同學,您好,根據占收比來分配費用是可以的
2022-01-12
你好 能分配準確 就可以?
2022-01-12
你好,這個最好是分清楚哪上用的,然后記錄具體的成本和費用,這樣才好。
2023-10-30
你好,沒問題,是可以這么操作的
2023-10-30
1.根據盈虧平衡分析,機械廠是否應該接受訂貨: 方案暢銷的概率預計收入預計成本預計利潤中批量生產0.3807010小批量生產0.346406大批量生產0.455505 對于中批量生產,利潤 = 10萬元,大于0,所以應該接受訂貨。 對于小批量生產,利潤 = 6萬元,大于0,所以應該接受訂貨。 對于大批量生產,利潤 = 5萬元,大于0,所以應該接受訂貨。 因此,無論哪種方案,機械廠都應該接受訂貨。 1.如果可以預測概率,請運用決策樹方法幫助該廠進行決策: 方案暢銷的概率(0.3)一般的需求(0.4)滯銷的概率(0.3)最大期望利潤中批量生產%2B10%2B55-20%2B550.4%2B100.3-20*0.3=%2B22%2B3-6=%2B29(萬元)小批量生產%2B6%2B46%2B20%2B460.4%2B60.3%2B20*0.3=%2B18.4%2B1.8%2B6=%2B26.2(萬元)大批量生產%2B5%2B55%2B20%2B550.4%2B50.3%2B20*0.3=%2B22%2B1.5%2B6=%2B29.5(萬元) 從上述分析可以看出,小批量生產的最大期望利潤為26.2萬元。 因此,在可以預測概率的情況下,該公司應該選擇小批量生產方案。 1.為該公司設計組織結構圖:由于該公司是新公司,組織結構可以根據其業務需求進行調整和優化。以下是可能的一種組織結構圖:公司總部(董事會、總經理、財務部、人力資源部、市場部、研發部)——機械加工分廠(廠長、生產技術部、質檢部、采購部)——車間(車間主任、技術員、質檢員、操作工)。 各部門職責說明: 公司總部:制定公司戰略規劃、監督運營情況、進行財務管理和市場拓展等。 機械加工分廠:負責機械設備的生產和加工,包括原材料采購、生產技術管理、產品質量控制等。 生產技術部:負責生產技術方案的制定和實施,以及新技術的研發和應用。 質檢部:負責產品質量檢測和控制,確保產品質量符合要求。 采購部:負責原材料的采購和庫存管理,確保生產所需原材料的供應。 車間:負責具體生產過程的實施和管理,包括技術操作、設備維護等。 這種組織結構可以根據公司的實際情況進行調整和優化,以滿足公司的業務需求和發展目標。
2024-01-04
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