老師，我公司是安裝監控設備的屬于建安企業，12月份跟一家企業簽訂的銷售監控設備的合同并開具了發票，可是由于是月末最后一天開具發票金額過大，有三千多萬，票面10萬元版加班一夜開了幾百張，設備品種又很多，時間太緊張了，但是為了盡快跟甲方要錢，結果每件商品利潤開大了，有50%，其實利潤率也就7%，庫存還有一半沒有開出去，其實沒有那么大利潤，可是發票已經不能作廢了，這個項目還要繼續，還有6000多萬沒有完成，您說這個月成本可以按7%結轉嗎，實際庫存都已經出去了，只是沒在發票上開出去

老師，請問一下，一家小規模裝飾裝修公司，銷售五金，但是她購進時沒有要發票，就沒有庫存商品入賬，那么 1、到稅務局代開銷售發票后入賬，直接做的借銀行存款，貸主營業務收入、應交稅費—銷項稅，這樣做對的嘛？ 2、現在申請了專票和普票，以后就自己開具發票，可是依然沒有庫存，自己開出去是必須要開明細嗎，還是可以就開一個五金銷售，沒有庫存，這樣開票有沒有影響？ 3、這種情況，如果是專票，能開嗎？

你好，老師，我們是商貿型公司批發行業，上面有2-30個廠家，每個廠家生產的品類都不一樣，但是目前只有3個廠家可以開進項發票抵扣，我們給下面客戶發貨的單品種類又繁多，全部包含了這2-30個廠家的單品，我想問下我們給下面客戶開票要怎么操作呢？可以只開有進項票這3個廠家的品類單品嗎？這3個廠家的庫存可以把數量加大開嗎？而且不是所有客戶都需要發票的，確實能開進項票的廠家太少了，老師有沒有什么好的建議呢？比如我是批發廚房用品的，有鍋，碗，筷子，盤子，杯子等等，但是只有鍋，碗，筷子廠家的品類有進項票，我也只能開這3個廠家的，盤子，杯子客戶也上過就開不了票，大概就是這個意思，不知道我表達清楚沒有？公司是一般納稅人

今明會計師事務所承接了華興公司2017年度財務報表審計業務，在對華興公司內部控制進行控制測試時，了解到華興公司在銷售與收款循環中控制活動有：1.銷售部門收取顧客寄來的訂單單后，由銷售經理A對品種、規格、數量、價格、付款條件、結算方式等詳細審核后簽章，由銷售部門為每張顧客定單打印一式二聯的銷售單，一份送到信用部門批準，一份與顧客訂單一起存檔，銷售單未連續編號。2.儲運部門收到經批準的銷售單，編制一式多聯的預先編號的裝運單。倉庫部門根據裝運單發貨，偶爾會出現顧客訂單上的商品數量和類型與銷售單或裝運單上的記錄不一致。3.應收賬款專管員F收到發票后，將發票與銷貨單核對，如無錯誤，據以登記應收賬款明細賬和總賬，并將發票和銷貨單按顧客順序歸檔保存。4.華興公司對銷售退回貨物由銷售人員驗收。5.華興公司3年以上的應收賬款金額大，且經詢問有許多都是很早以前遺留的應收賬款，當事人已經不在，債務方也很難找到，由于無人負責，只好掛賬。要求：根據了解到情況，請指出華興公司銷售與收款循環內部控制各項活動是否存在缺陷，如果存在請指出缺陷并提出改進建議。

. 簡答題 今明會計師事務所承接了華興公司20×6年度財務報表審計業務, 20×6年10月委派注冊會計師李明等進行年報預審。李明在對華興公司與1-9月報表相關的內部控制進行測試時，了解到華興公司在銷售與收款循環中的控制活動包括以下內容。 (1)銷售部門收取顧客寄來的訂單后,由銷售經理A對品種、規格、數量、價格、付款條件、結算方式等詳細審核后簽章，由銷售部門為每張顧客訂單打印一式兩聯的銷售單，一份送到信用部門批準，一份與顧客訂單一起存檔，銷售單未連續編號。 (2)信用審核部門檢查經授權的相關客戶剩余賒銷信用額度，并在銷售部門編制的銷售單上簽字。在剩余賒銷信用額度內的銷售,由信用審核部門職員B審批;超過剩余賒銷信用額度的銷售,在職員B審批后,還需獲得經授權的信用審核部門經理C的批準。 (3)儲運部門收到經批準的銷售單，編制一式多聯預先編號的裝運單。倉庫部門根據裝運單發貨，偶爾會出現顧客訂單上的商品數量和類型與銷售單或裝運單上的記錄不一致的情況。 (4)會計部門收到銷售單后，在開具銷售發票之前，先核對裝運憑證和相應的經批準的銷售單,并根據已授權批準的商品價目表填寫銷售發票上的價格,根據裝運憑證上的數量填寫銷售發票上的數量。將顧客聯寄送顧客，將銷售發票記賬聯交應收賬款專管員 F，作為記賬和收款的憑證。 (5)應收賬款專管員F 收到發票后，將發票與銷貨單核對，如無錯誤，據以登記應收賬款明細賬和總賬，并將發票和銷貨單按顧客順序歸檔保存。同時，每月向各經銷商寄送應收賬款對賬單，并負責跟蹤處理對賬不符的金額。 6）為了提高辦事效率，華興公司的露西分公司允許銷貨人員直接收款，銷售人收款后,部分銷售人員直接將款項存入個人賬戶，延遲交款到公司財務部門。 (7)華興公司對銷售人員采用按銷售額實施獎勵的激勵政策，出現了很多年末銷售下年初退貨的現象，銷售退回貨物由銷售人員驗收縮盤季度統一把相關憑證提交會計部門進行會計處理。 (8)華興公司 3 年以上的應收賬款金額大，經詢問，有許多都是很早以前遺留的應收賬款，當事人已經不在，債務方也很難找到，由于無人負責，只好桂賬。 預審后,注冊會計師與華興公司的管理層交換意見,建議華興公司加強銷售與收款循環的內部控制的監督,完善其運行機制。 要求： 1. 請指出華興公司銷售與收款循環內部控制各項活動是否存在缺陷，如果存在，請提出改進建議。 2. 根據對華興公司銷售與收款循環內部控制的了解和測試，請分別指出上述內部控制缺陷與哪些財務報表項目或科目的何種認定相關,編制表格。 3,如果注冊會計師在20×7年1月審計華興公司20×6年財務報表時，發現華興公司除彌補了銷售與收款循環控制存在的以上缺陷外，其他控制在剩余期間沒有發生變化,且華興公司的控制環境良好。請討論注冊會計師如何對剩余期間(10-12月)的控制獲取補充審計證據。 4,如果注冊會計師在20×7年1月審計華興公司20×6年財務報表時,發現華興公司銷售與收款循環控制并未改善：且華興公司在信息系統、控制程序或人員等方面發生的重大變化。請討論分析怎么對剩余期間（10-12月）的控制獲取補充審計證據。 5,如果注冊會計師在20×7年1月審計華興公司20×6年財務報表時,發現華興公司除彌補了銷售與收款循環控制存在的以上缺陷外，其他控制在剩余期間沒有發生生變化，但注冊會計師感到華興公司管理層存在年末粉飾財務報表的風險，請討論怎樣對剩余期間(10-12月)的控制獲取補充審計證據。 6,注冊會計師從銷售與收款循環控制測試中獲取證據并得出對華興公司內部差制的依賴程度，討論不同依賴程度如何影響實質性程序。 7. 如果注冊會計師在預審中實施了實質性程序，但未對剩余期間的控制進行測試,那么對期中至年末這一期間所要實施的實質性程序的數量與依賴剩余期間控制所要實施的實質性程序的數量相比孰多孰少?為什么?