求經驗豐富老師回答，謝謝！ 我想問下，我前面的會計走了好久了，沒有人交接，他結轉的主營業務成本一般能從哪里來？正常的是有成本核算表的，但是我每一個文件都看了，沒找著 我找到了他計算結轉原材料到庫存商品的，用的當月的銷售單價，應該是不對的吧？ 主要是想問下有什么思路，這個數據除了出庫數量*成本單價，還有沒有別的計算方法 前面的會計走了一年，聯系不上，整年的憑證都沒有一個附件，我只能根據電腦儲存資料來做

優先股和普通股股息分別計入哪里？對外投資，分配股利，非貨幣性福利，自產和委托加工物資，外購的以上三種都要視同銷售嗎？采購費用是哪些組成和采購成本有什么區別？當入庫材料發生合理損耗的單位成本還有實際成本怎么算，能不能用題目數字舉個例子講一下兩者區別？自產產品用于個人福利和集體福利，還有外購貨物用于集體福利和個人福利有什么區別？怎么寫分錄，分別計到什么科目？自制，外購原始憑證和記賬憑證怎么區別，我分不清銀行對賬單啊，盤存單盤點表算到哪里，還有什么樣的可以作為原始依據（以上所有問題都在小企業會計準則下面提問，不是企業準則）謝謝老師，我真的不會

天一洗衣機有限公司是一家專業的洗衣機制造公司。該公司設有三個基本生產車間和兩個輔助生產車間，大量生產普通洗衣機和全自動洗衣機兩種產品。三個基本生產車間的職能分別為：毛坯車間負責生產機體的毛坯配件；彩涂車間負責對毛坯配件進行彩涂處理；裝配車間負責將經彩涂處理后的各配件組裝成完整的洗衣機。兩個輔助生產車間的職能分別為：供水車間負責為其他部門供水；供電車間負責為其他部門供電。公司生產的半成品均不對外銷售。由于管理上不要求計算半成品成本，該公司采用平行結轉分步法按生產步驟計算產品成本。該公司的所有存貨均采用實際成本進行計價，發出存貨的計價方法均采用全月一次加權平均法進行核算。各步驟生產費用在完工產品與在產品之間的分配采用約當產量法。各步驟所需的原材料都是一次性投入。直接人工與制造費用按定額工時在普通洗衣機和全自動洗衣機間進行分配。輔助生產成本的分配方法采用直接分配法，輔助生產車間的制造費用不通過制造費用科目核算。固定資產按直線法折舊，本月新增固定資產不提折舊，本月內處置

已知：某企業組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品已于20X1年虧損了100萬元，其完全銷售成本為1100萬元。假定20X2年市場銷路、成本水平均不變。要求：計算該虧損產品20X1年的銷售收入、變動成本和邊際貢獻，并用指定的決策方法就以下不相關的情況為企業做出有關該虧損產品的決策，并說明理由。1）假定20X2年企業與該虧損產品有關的生產能力無法轉移。利用直接分析法做出20X2年是否繼續生產該產品的決策。2）假定20X2年企業與該虧損產品有關的生產能力可用于臨時對外出租，租金收入為250萬元。計算相關方案的機會成本，并利用直接分析法做出20X2年是否繼續生產該產品的決策。3）假定條件同1），但企業已具備增產50%該虧損產品的能力，且無法轉移。利用直接分析法做出20X2年是否應當增產該產品的決策，并利用差量損益分析法對決策結論進行驗證。4）假定條件同2），但企業已具備增產50%該虧損產品的能力，且無法轉移。利用相關損益分析法在增產該產品、不停產也不增產和停止生產該產品三個備選方案中做出決策。

已知：某企業組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品已于20X1年虧損了100萬元，其完全銷售成本為1100萬元。假定20X2年市場銷路、成本水平均不變。要求：計算該虧損產品20X1年的銷售收入、變動成本和邊際貢獻，并用指定的決策方法就以下不相關的情況為企業做出有關該虧損產品的決策，并說明理由。1）假定20X2年企業與該虧損產品有關的生產能力無法轉移。利用直接分析法做出20X2年是否繼續生產該產品的決策。2）假定20X2年企業與該虧損產品有關的生產能力可用于臨時對外出租，租金收入為250萬元。計算相關方案的機會成本，并利用直接分析法做出20X2年是否繼續生產該產品的決策。3）假定條件同1），但企業已具備增產50%該虧損產品的能力，且無法轉移。利用直接分析法做出20X2年是否應當增產該產品的決策，并利用差量損益分析法對決策結論進行驗證。4）假定條件同2），但企業已具備增產50%該虧損產品的能力，且無法轉移。利用相關損益分析法在增產該產品、不停產也不增產和停止生產該產品三個備選方案中做出決策。