某公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件,使用材料2000千克,實(shí)際單價(jià)為2.5元,每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量為4千克,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2.8元。該公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)/件,標(biāo)準(zhǔn)人工工資率為2元/小時(shí),本月生產(chǎn)產(chǎn)品200件,實(shí)際人工工時(shí)總額為550小時(shí),該月支付的工資總額為1430元。該公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時(shí),本月發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用總額為1595元。該公司發(fā)生固定制造費(fèi)用2150元,企業(yè)的生產(chǎn)能量為1800小時(shí),每件產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。要求計(jì)算:①直接材料價(jià)格差異②直接材料數(shù)量差異③直接材料總差異④直接人工工資率差異⑤直接人工效率差異⑥變動(dòng)制造

某公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件,使用材料2000千克,實(shí)際單價(jià)為2.5元,每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量為4千克,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2.8元。該公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)/件,標(biāo)準(zhǔn)人工工資率為2元/小時(shí),本月生產(chǎn)產(chǎn)品200件,實(shí)際人工工時(shí)總額為550小時(shí),該月支付的工資總額為1430元。該公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時(shí),本月發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用總額為1595元。該公司發(fā)生固定制造費(fèi)用2150元,企業(yè)的生產(chǎn)能量為1800小時(shí),每件產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。要求計(jì)算:①直接材料價(jià)格差異②直接材料數(shù)量差異③直接材料總差異④直接人工工資率差異⑤直接人工效率差異⑥變動(dòng)制造

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實(shí)際支出238500元；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實(shí)際工時(shí)；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實(shí)際支出238500元；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實(shí)際工時(shí)；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。盡快，拜托了

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實(shí)際支出238500元；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實(shí)際工時(shí)；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。要有計(jì)算過程，拜托了，盡快