郭老師，上次問過您，小規模季報，免征增值稅和所得稅，農業科技公司每月只開幾張免稅票，無其他真實業務， 老師我按照您說的，我增加了點現金 借，現金貸其他應付款-某某 購買商品 老師因為我們是農業種植購買幼苗自己培育， 我想了想，借 消耗性生物資產 代 現金比較合適， 發生了一些農業用的消毒液 我記到借生產成本 農業機械 代 現金 月末結轉時候 消耗性生物資產 轉入到主營業務成本是嗎？ 我把生產成本轉到消耗性生物資產了，老師 您看下我虛做的這幾筆分錄哦沒問題吧 郭老師？ 因為我暫借款現金做的多點，我購買幼苗時候，一部分代 其他應付款，一部分 現金 ，問題來了，最后，現金流量表中收到的，其他與經營活動有關的現金，這塊 是 哪個數據啊，郭老師，是不是，我這兩筆其他應付款產生的，我不理解，我想先把，報表做成，和上個季度申報差不多數據，后期慢慢真實，起來，在調整可以嗎？老師？求仔細看看我的問題

您好，老師，我們是傳媒公司幫一間學校拍攝、負責招生那些，現在買了一些伴手禮搞招生活動，這筆伴手禮的支出應作為成本，是現在就作賬務處理借：主營業務成本-招生活動伴手禮，貸：銀行存款，但是拍攝人員的工資也應作為成本，是按拍攝人員的百分之幾來作為成本的嗎？一般是月末結轉成本，但是賬處理中也可以有幾筆主營業務成本的吧？

您好，老師，我們是傳媒公司幫一間學校拍攝、負責招生那些，現在買了一些伴手禮搞招生活動，這筆伴手禮的支出應作為成本，是現在就作賬務處理借：主營業務成本-招生活動伴手禮，貸：銀行存款，但是拍攝人員的工資也應作為成本，是按拍攝人員的百分之幾來作為成本的嗎？一般是月末結轉成本，但是賬處理中也可以有幾筆主營業務成本的吧？

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師