老師好，我們是訂單式設備生產，以前當月制造費用和直接人工全部在完工產品之間進行分配，有時一個月就做一臺設備，這樣分配的結果單位成本很不穩定，且相差很多，現在想用標準工時，這樣直接人工的和制造費用肯定會有很大的余額，甚至到年底都處理不完，而且還沒有在產品，請教老師如果按照新方法hesuan，結轉不完的成本，我怎么處理合適？有沒有相關規定？

無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本到底怎么回事？財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提

老師您好：我們公司是一般納稅人，銷售加工工煤炭企業。2021年工資（8-11月工資總額98200元），核算分錄是①借生產成本-工資，貸：現金（沒有通過制造費用過渡）。②借庫存商品，貸生產成本-工資。憑證后面簡單附列了工資表及成本分配表 且沒有通過應付職工薪酬科目，公司員工有15人，且沒有繳納養老保險，因為這些人是臨時季節性用工（沒有簽臨時工合同）每個人工資每月也在1500元左右，且都是有低保的，所以不敢申報報稅 2022年5月沒有納稅調增，現在想把這98,000進行2023年5月所得稅納稅調整，，可是22年我們的工資和個稅都是相符，如果我在23年5月進行所得稅調整的時候，能不能引起數據異常風險？沒通過應付職工薪酬科目明年納稅調增也沒有地方調啊，請問老師該如何處理這個棘手的問題？

第一 公司的會計信息系統沒有提供有關客戶盈利能力、產品盈利能力和產 品質量成本的相關信息，會計信息系統仍然按照財務會計的要求來計 劃產品成本，這給管理當局的決策造成了誤導，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實際上利潤微薄的產品。由于缺之質量成本信 息，管理者無法對產品的質量進行監督和評價，也就無法達到質量控 機的目標人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據門和生 產部門。銷售部門為了擴大銷售，不斷接受過多的訂單，生產部門總 是無法及時完成這些訂單，結果客戶轉向了其他制造商。生產部門的 目標是不斷降低產品成本，由于按傳統的成本計算系統，產量越多，成 本越低，而且公司的設備生產不同產品轉換成本較高，生產部門為了 控制成本，總是在大批量生產完一種產品后再轉向另一種產品，這樣 就選成了共些產品的存城過生。而共他產品的存戰伏不應求的局面。 問題：結合上述案例，談談管理會計信息在企業中的作用。

【創新創業案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產櫥柜的公司，公司生產多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經由幾次調價之后產品本身的盈利空間已經非常小。有一天，公司經理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產品。訂單合同中約定的價格又比現有售價要低一些，經理知道產品大概的成本，經過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產與發貨。但當年底項目結算的時候，財務卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經理自己計算的結果相差太多，所以，經理找了財務人員進行理論。最后在財務人員用精確數據驗證下，經理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失。【創新創業任務】1.如何看待經理的決策?2.公司的短期經營決策常用的方法包括哪些