主要材料：188元其中;淀粉：100元，奶粉：56元，白砂糖：30元，食用香精：2元其他：52元。其中：水費：3元(其中1元為冰淇淋所耗用)，電費：15元，煤炭費：5元，氨(制冷用)：4元，包裝紙棍：25元(3)生產能力：從設備的運轉能力看，日生產能力12鍋;由于考慮機器設備的維修，節假日和天氣情況(陰雨天)等原因，預計全年可工作300天左右。(4)定價：按現行同等質量冰淇淋的市場平均價格定價為0.35元/支。(5)資金來源：依靠個人儲蓄(不考慮利息費用)?！疽蟆?.試用本—量—利分析常印冰淇淋廠是否應開立。2.每年能獲利多少？3.若要年獲利18萬元，能實現嗎？如不能實現，

三)案例分析 本案例屬于單品種保本或盈利情況的本量利分析，具體分析如下。 第一，可行性分析： 1．成本資料： 單位變動成本； 材料： 214元 其中：優質淀粉 100 白砂糖 30 奶粉 56 食用香精 2 包裝紙、棍 25 水費 1 生產工人工資 28 變動性制造費用 26 其中；水費 2 電費 15 煤炭費 5 氨 4 單位變動成本合計 268元 固定成本： 固定性制造費用： 129 000元 其中：生產管理人員工36 000 (2?1 500 ?12) 技術人員工資； 24 000(2 000?12) 設備租金： 45 000 車間倉庫租金： 24 000(2 000?12) 其他固定性費用： 12 000 衛生費、稅金 12 000 固定成本合計： 141 000元 2．單價：350元 (0.35?1 000) 3．年銷售量： 淡季日需求量24 000—26 000支 旺季日需求量48 000—58 500支 日生產能力1 000?12＝12 000支 所以每天盡最大生產能力仍供不應求， 全年最高銷量可達 12 000?300=3 600 000支：相當3 600鍋 4．保本量=固定成本/（單價－單位變動成本）=141 000/（350－268）=1 720鍋 年銷售量3 600>保本量1720，而且遠遠大于保本量。 安全邊際=（3600-1720）/3600=52.2% 安全邊際很高，所以常印冰激凌加工廠應該設立，可以圓其“老板夢”。 第二，年獲利水平的測算： 預測利潤；(單價—單位變功成本)×銷量—固定成本= (350一268) ×3 600－141 000＝154 200元年可獲利154 200元。 第三，根據上述條件若想年獲利180 000元，不能實現。若想實現180 000元利潤，應從以下幾方面努力：(1)降低單位變動成本；(2)降低固定成本；(3)擴大銷售；(4)提高價格；（5）擴大規模。 （1）其他條件不變，降低單位變動成本 單位變動成本=單價－（固定成本+目標利潤）÷銷售量=350－（141 000+180 000）÷3 600=261元即，如果其他條件不變，將單位變動成本降到261元，降低7元(268－261)，就目前物價和工資水平看，若降低7；將影響產品質量．會導致市場銷量下降、甚至會影響企業的形象。該辦法不可行。 (2 )其他條件不變，降低固定成本 固定成本＝(單價－單位變動成本)×銷量－目標利潤 = (350－268)× 3 600一180 000＝115 200 元其他條件不變將固定成本降到115 200元，即降低25 800元(141 000—115 200)方可實現，經與各出租方、稅務、防疫機關協商，就目前工資水平調查．表明固定成本不可能降低：該辦法不可行。 (3)擴大銷量 從上述調查和分析可以看出，企業產品供不應求，完全可以擴大銷量，但是設備生產能力不允許。 (4)提高價格 單價＝單位變動成本+（固定成本+目標利潤）÷銷售量＝268+（180 000+141000）÷3 600＝357元其他條件不變，將單價提高到357元，即可實觀。就目前同類同質產品的市價均低于357元，如果提高到357元，將影響產品的銷量，所以仍然不可行。 5)其他條件不變，擴大規模 從案情和上述分析可以看出，要想實現目標利潤180 000元，也可從擴大規模入手。即再租設備，雇人員，就市場需求量來看是可以的，但是資金情況，設備、車間、倉降等承租情況還有待進一步調查。

1.試用本—量—利分析常印冰淇淋廠是否應開立。2.每年能獲利多少？3.若要年獲利18萬元，能實現嗎？如不能實現，可以采用哪些措施？可行嗎？

三)案例分析 本案例屬于單品種保本或盈利情況的本量利分析，具體分析如下。 第一，可行性分析： 1．成本資料： 單位變動成本； 材料： 214元 其中：優質淀粉 100 白砂糖 30 奶粉 56 食用香精 2 包裝紙、棍 25 水費 1 生產工人工資 28 變動性制造費用 26 其中；水費 2 電費 15 煤炭費 5 氨 4 單位變動成本合計 268元 固定成本： 固定性制造費用： 129 000元 其中：生產管理人員工36 000 (2?1 500 ?12) 技術人員工資； 24 000(2 000?12) 設備租金： 45 000 車間倉庫租金： 24 000(2 000?12) 其他固定性費用： 12 000 衛生費、稅金 12 000 固定成本合計： 141 000元 2．單價：350元 (0.35?1 000) 3．年銷售量： 淡季日需求量24 000—26 000支 旺季日需求量48 000—58 500支 日生產能力1 000?12＝12 000支 所以每天盡最大生產能力仍供不應求， 全年最高銷量可達 12 000?300=3 600 000支：相當3 600鍋 4．保本量=固定成本/（單價－單位變動成本）=141 000/（350－268）=1 720鍋 年銷售量3 600>保本量1720，而且遠遠大于保本量。 安全邊際=（3600-1720）/3600=52.2% 安全邊際很高，所以常印冰激凌加工廠應該設立，可以圓其“老板夢”。 第二，年獲利水平的測算： 預測利潤；(單價—單位變功成本)×銷量—固定成本= (350一268) ×3 600－141 000＝154 200元年可獲利154 200元。 第三，根據上述條件若想年獲利180 000元，不能實現。若想實現180 000元利潤，應從以下幾方面努力：(1)降低單位變動成本；(2)降低固定成本；(3)擴大銷售；(4)提高價格；（5）擴大規模。 （1）其他條件不變，降低單位變動成本 單位變動成本=單價－（固定成本+目標利潤）÷銷售量=350－（141 000+180 000）÷3 600=261元即，如果其他條件不變，將單位變動成本降到261元，降低7元(268－261)，就目前物價和工資水平看，若降低7；將影響產品質量．會導致市場銷量下降、甚至會影響企業的形象。該辦法不可行。 (2 )其他條件不變，降低固定成本 固定成本＝(單價－單位變動成本)×銷量－目標利潤 = (350－268)× 3 600一180 000＝115 200 元其他條件不變將固定成本降到115 200元，即降低25 800元(141 000—115 200)方可實現，經與各出租方、稅務、防疫機關協商，就目前工資水平調查．表明固定成本不可能降低：該辦法不可行。 (3)擴大銷量 從上述調查和分析可以看出，企業產品供不應求，完全可以擴大銷量，但是設備生產能力不允許。 (4)提高價格 單價＝單位變動成本+（固定成本+目標利潤）÷銷售量＝268+（180 000+141000）÷3 600＝357元其他條件不變，將單價提高到357元，即可實觀。就目前同類同質產品的市價均低于357元，如果提高到357元，將影響產品的銷量，所以仍然不可行。 5)其他條件不變，擴大規模 從案情和上述分析可以看出，要想實現目標利潤180 000元，也可從擴大規模入手。即再租設備，雇人員，就市場需求量來看是可以的，但是資金情況，設備、車間、倉降等承租情況還有待進一步調查。未讀 2022-03-18 23:13 1.試用本—量—利分析常印冰淇淋廠是否應開立。2.每年能獲利多少？3.若要年獲利18萬元，能實現嗎？如不能實現，可以采用哪些措施？可行嗎？

4.保后邊是什么

4．保本量=固定成本/（單價－單位變動成本）=141 000/（350－268）=1 720鍋 年銷售量3 600>保本量1720，而且遠遠大于保本量。 安全邊際=（3600-1720）/3600=52.2% 安全邊際很高，所以常印冰激凌加工廠應該設立，可以圓其“老板夢”。 第二，年獲利水平的測算： 預測利潤；(單價—單位變功成本)×銷量—固定成本= (350一268) ×3 600－141 000＝154 200元年可獲利154 200元。 第三，根據上述條件若想年獲利180 000元，不能實現。若想實現180 000元利潤，應從以下幾方面努力：(1)降低單位變動成本；(2)降低固定成本；(3)擴大銷售；(4)提高價格；（5）擴大規模。 （1）其他條件不變，降低單位變動成本 單位變動成本=單價－（固定成本+目標利潤）÷銷售量=350－（141 000+180 000）÷3 600=261元即，如果其他條件不變，將單位變動成本降到261元，降低7元(268－261)，就目前物價和工資水平看，若降低7；將影響產品質量．會導致市場銷量下降、甚至會影響企業的形象。該辦法不可行。 (2 )其他條件不變，降低固定成本 固定成本＝(單價－單位變動成本)×銷量－目標利潤 = (350－268)× 3 600一180 000＝115 200 元其他條件不變將固定成本降到115 200元，即降低25 800元(141 000—115 200)方可實現，經與各出租方、稅務、防疫機關協商，就目前工資水平調查．表明固定成本不可能降低：該辦法不可行。 (3)擴大銷量 從上述調查和分析可以看出，企業產品供不應求，完全可以擴大銷量，但是設備生產能力不允許。 (4)提高價格 單價＝單位變動成本+（固定成本+目標利潤）÷銷售量＝268+（180 000+141000）÷3 600＝357元其他條件不變，將單價提高到357元，即可實觀。就目前同類同質產品的市價均低于357元，如果提高到357元，將影響產品的銷量，所以仍然不可行。 5)其他條件不變，擴大規模 從案情和上述分析可以看出，要想實現目標利潤180 000元，也可從擴大規模入手。即再租設備，雇人員，就市場需求量來看是可以的，但是資金情況，設備、車間、倉降等承租情況還有待進一步調查。未讀

謝謝老師