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演示賬套

某公司現需增加5臺大型客車。方案一是購買國產客車每臺預計64萬元，公司可申請五年期的貸款購買，貸款年利率為8%，預計每年每臺發生各種費稅5萬元，每臺客車預計使用5年，殘值4萬元，采用直線法計提折舊；方案二是向租賃公司租入德國大客車，但每年每臺租金20萬元年底付租金，5年租期結束后客車歸還租賃公司，司機隨車出租，司機工資和客車的一切稅費由租賃公司負責，公司可隨時結束租賃，只要提前三個月通知租賃公司。增加5臺大型的旅游客車，可使公司每年預計增加收入為120萬元，企業所得稅稅率為25%，（P/A,8%,5）＝3.9927 ，(PF,8%,5)-0.6806。請通過財務分析確定采用何方式對公司較有利

2021-10-04 15:40

齊紅老師

職稱：注冊會計師；財稅講師

免費咨詢老師（3分鐘內極速解答）

2021-10-04 15:41

同學請稍等，正在解答

齊紅老師解答 2021-10-04 16:03

題目中對于方案一的貸款并沒有寫明還款方式，從給定的年金現值系數判斷，應該為分期付息，5年后一次還本方案一：貸款總額=64*5=320 年利息=320*8%=25.6 每臺客車每年的折舊額=（64-4）/5=12 總計每年折舊額=12*5=60 折舊抵稅=60*25%=15 第1~4年每年增量現金流量：（120-25.6-5）*（1-25%）%2B15=82.05 第5年增量現金流量：82.05-320（歸還貸款）%2B4*25%（殘值抵稅）合計增量現金流量現值=82.05*（P/A，8%，5）-（320-4*25%）*（P/F，8%，5）=110.49 方案二每年支付租金合計為20*5=100 第1~5年合計增量現金流量現值=（120-100）*（1-25%）*（P/A，8%，5）=59.89 方案一的增量現金流量現值大于方案二，所以應該選方案一

快賬用戶9932 追問 2021-10-04 16:19

老師能不能再回答一個問題

快賬用戶9932 追問 2021-10-04 16:19

由喬家大院引發的思考【訓練資料】由于前任股東喬致廣和前任項目經理顧天順經營失當，導致該項目陷入困境，借了三十萬兩高利貸，幾近絕境。不僅銀兩短缺，債主逼上門，更有競爭對手達盛昌聯合水、元及其他生意相與蓄意加害，而喬家小股東們也見風使舵，喬家處于大廈將傾之境，成敗系于此項目一身。在此危難之際，喬致庸被迫放棄讀書報國之夢想，出任項目經理。【問題】（1）為挽救喬家產業喬致庸選擇了何種籌資方式? （2）喬家做高粱霸盤失敗后，喬致庸力挽狂瀾的舉措對你有哪些啟示?

齊紅老師解答 2021-10-04 16:23

同學你好，一次提問請只問一個問題的相關哦，再問新的問題請重新提問哈

快賬用戶9932 追問 2021-10-04 16:25

好的謝謝老師

齊紅老師解答 2021-10-04 16:26

不客氣~希望給個5星評價哦