施工項目管理費用包括哪些內容

施工項目管理費用是工程造價的一個組成部分。它是指不直接耗用于工程實體而為組織施工和進行經營管理所發生的費用，包括行政管理人員的工資、施工福利費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費、文體宣傳費、房屋設備的折舊和修理費、低值易耗品攤銷、檢驗試車費等。它不直接構成建筑安裝工程成本，但應由基本建設投資解決。當它按預算價格核算時，構成工程的預算造價，按工程結算價值核算時，構成工程的實際造價。常見的管理費用有： 辦公費、郵電費、汽車費、差旅費、交通費、業務招待費、折舊費、審計評估費、開辦費攤銷、無形資產攤銷、遞延資產攤銷、工會經費、其他等。

　　施工方項目管理的目標和任務

　　一、施工方項目管理的目標

　　施工方項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。

　　施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：

　　1.施工的安全管理目標;

　　2.施工的成本目標;

　　3.施工的進度目標;

　　4.施工的質量目標。

　　二、施工方項目管理的任務

　　1.施工安全管理;

　　2.施工成本控制;

　　3.施工進度控制;

　　4.施工質量控制;

　　5.施工合同管理;

　　6.施工信息管理;

　　7.與施工有關的組織與協調等。

　　關于施工項目管理費用包括哪些內容，小編做了以上分析與總結，希望對大家有所幫助。對于小的工程施工企業，管理費用和間接費用，兩者之間并沒有多大的區別，只是管理工作的需要，把施工部門發生的差旅費與業務招待費歸入“工程施工--合同成本”中核算，更有利于控制和考核相關費用，使相關費用處于受控狀態。