我最近到了一家新的單位，是做跨境電商的零售出口。 因為目前大部分走的私賬沒有進公賬，未來公司還是想健康發展，但是不知道如何才能正規化入賬。 首先，我們的采購幾乎全是從淘寶阿里巴巴采購，沒有進項發票不知道，采購商品不知道如何入賬。另外一方面我們全部是在國外知名網站上銷售，終端用戶基本都是國外個人也不需要開銷項票。物流走的國際物流公司，包清關，但是沒有單個的報關單， 這樣銷售也沒辦法確認收入。 就是這么一個情況，我們是小規模納稅人

老師您好，我是2021年來到單位的會計，2017年我單位采購私對私打款取得普通發票340萬元，一直賬上有340萬元應付賬款。今年稅局根據供應商所在稅局下發協查《已證實虛開發票通知書》，通知單位接受虛開發票須提供賬簿稽查，老板說賬簿已丟失，稅局認可我們銷售正常但因無賬簿對我單位核定征收追繳8萬多元，但又根據《征管法》第四十七條已過追征期本次檢查不予追繳。現在老板要求我沖掉應付賬款 把他個人采購款掛上賬。我不知掛賬有沒有風險，核定征收意味著不認可成本那我能把其他應付款做進來嗎？豈不是老板從公司取得款不用交個稅了？會計有沒有風險呢？如果不把個人款掛進來怎樣沖銷應付賬款呢？

年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，存貨管理發生了第三次革命。通過信息技術在企業中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現金周轉期則是負8天。請回答以下問題:(1)存

豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，存貨管理發生了第三次革命。通過信息技術在企業中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現金周轉期則是負8天。請回答以下問

老板注冊了一家新公司留存備用，我們老公司是機加工制造業，他想著萬一老公司被人起訴凍結了銀行，就用新公司接業務。上次以老公司名義在銀行經營貸80萬，支付了一個月工資，剩余的要求只能支付貨款，對方得給我們開出發票，發票要拍照給銀行，老板想把錢套出來，就用新公司給老公司開55萬專票，貸款銀行把剩余的錢劃到了新公司，我們再把錢轉到老板一個朋友公司然后套出來。前幾天接到稅務局電話，說他們系統藍色預警，我們這新公司開了55萬發票，怎么進項就一點點，我就找個理由 說進項還有發票沒來。現在怎么辦啊，這一點進項還不是針對前面開的銷項，是老公司接的業務，要采購材料，老板用新公司跟其他供應商簽合同，說人家開給新公司，我們再用新公司開票給老公司