老師，你好。我遇到一個問題，希望老師能用你的專業幫我解惑。就是我們四個人一起出錢成立一個公司，四個人都一起上班。ab負責電話銷售，cd負責運營和完成訂單。如果ab沒有專業知識，如果電話客戶，遇到問題，也是要cd解答。等ab接單了，去客戶那里交接資料回來，就交給cd做，接下來工作全部都是cd負責。大家的底薪是一樣的。現在就是其中bd合伙人認為大家都是老板，工資一樣，按上班小時計算工資，但是ac覺得應該底薪加提成。因為ac距離公司很遠，本身成立的時候就說好她們上班時間短些，和周末不上班。但是bd家離公司很近，他們都會來公司上班，如果按照上班時間來計算，a覺得不合理，因為公司的訂單幾乎都是她接回來，但是她上班時間比較短，按照大家一樣底薪給，那么她小時數就少了，拿到的錢也會少。我也覺得合理。老師，請問這個情況，怎么樣分配好呢？

老師我想請教一個問題，我公司與國有企業公司做生意賣建筑材料給他，合同約定在每個月16號對賬后（對象當天我們開全額發票給他）1——3月內付款70%.一年后付款5%.一年半后付款剩余25%.我現在就納悶收入的確認時點和確認多少的問題，比如17號我們公司會把水泥發給對方（一天幾車不等），水泥 是我們直接從廠家付錢買來直接發過去，不經過我們手，廠家大概一個月給我們開一次票。我們的會計是以開票時間為準確認成本和收入，可是這樣我覺得會造成收入成本時間匹配不上，我覺得應該在發出水泥的時候就確認成本和收入，可是不知道對不對？老師能幫我分析下嗎？很急

老師，我們公司是一大型生產企業，現在需要根據老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購進開始，當月一共購進多少材料，當月實現多少銷售收入，然后用銷售收入-當期購料-成本費用（工資、維修費等）+ 購進未用完的材料價值 +當月生產未銷售的產品價值=當月的盈虧數，按老板這個思路，我應該怎么去具體操作這個事情合適呢？就感覺科目余額表上科目之間來回轉，比如結轉制造費用入生產成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？

林夕老師，我們公司是一大型生產企業，現在需要根據老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購進開始，當月一共購進多少材料，當月實現多少銷售收入，然后用銷售收入-當期購料-成本費用（工資、維修費等）+ 購進未用完的材料價值+ 當月生產未銷售的產品價值=當月的盈虧數，按老板這個思路，我應該怎么去具體操作這個事情合適呢？就感覺科目余額表上科目之間來回轉，比如結轉制造費用入生產成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？

老師好、請問比如我們一個項目 的完工進度要接近一個半月，那么我們的材料大概要怎么分好一些，分一半還是來、因為后面根據材料成本分配來對應到時候分配費用，一個訂單基本要45天這樣，按常規來的話，如果這個項目 是10w，這個材料總共4萬，占比想讓你幫我看下，打比方4月發貨、比如3月多少材料、4月多少，用大概估怎么準些！