他們這次招的二個人就是要看能不能幫他們解決宏觀上的問題，不是做具體賬的，機遇和挑戰都好大啊！試用期二個月 至少是要給出思路的，因為溫書記的要求是：財務體系的搭建，發票中看到風險，看到商機，看到問題！與發達城市相比我們公司的財務體系如何優化，宏觀上把握 財務部部長熊部長給我提了三方面的問題 1.財務組織架構如何合理優化，財務人員職責分工，財務上分為幾大板塊，怎么做大體思路 2.安保公司是以總公司名義對外簽合同，但收入是主要分公司押運公司的收入，每次錢會轉到總公司賬上，分公司總是掛應收，總公司掛應付，熊部長說就是這個往來永遠消不掉 但是資產負債表就是虛增資產應收和虛增負債應付的，他們是一個季度給分公司結一次錢，問我這個往來，這個虛增資產負債咋處理
對于第一個問題，關于財務組織架構的合理優化，可以考慮以下步驟： 首先，對公司現有的財務業務進行全面梳理和分析，明確各項財務工作的流程和關鍵節點。 根據公司的規模和業務特點，將財務工作劃分為幾個主要板塊，比如財務核算、資金管理、預算管理、財務分析、稅務籌劃等。 對于財務人員的職責分工，要根據其專業能力和經驗，為每個板塊配備合適的人員，并明確其具體職責和權限。 在設計組織架構時，要注重各板塊之間的協同與溝通，建立有效的信息傳遞機制，確保財務工作的高效運行。 對于第二個問題，關于總公司與分公司之間的往來賬款導致資產負債表虛增的情況，可以考慮以下處理方式： 制定更加合理的資金結算政策，縮短結賬周期，比如從一個季度結賬改為一個月結賬，以減少往來賬款的掛賬時間。 加強內部審計和監控，定期對往來賬款進行核對和清理，及時發現并解決異常情況。 在財務報表的附注中，對這種往來賬款的性質、金額和形成原因進行詳細的披露和說明，以提高財務報表的透明度和可理解性。 另外，還可以考慮通過內部資金調撥或者債務重組等方式，逐步清理和解決長期掛賬的往來賬款
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ZH混凝土公司在實施催收方案取得了很好的效果的同時，應收賬款總體規模迅速擴大，平均賬期也由2018年的142天延長到了195天。對此，集團高層很不滿意，責令ZH混凝土公司的應收賬款余額必須控制在12個月累計銷售收入的20%以內，平均賬期不得超過90天。在第三次會議上，集團財務總監首先解釋了應收賬款規模和賬期限定的來由：ZH混凝土公司的銷售毛利率是20%，為確保銷售不至于虧本，因此將應收賬款余額控制在12個月累計銷售收入的20%以內；將平均賬期確定為90天，則完全是按照一般企業采購結算流程而定的，正常的采購結算流程不會超過90天。 ZH混凝土公司銷售部經理發言解釋了不能認同財務總監觀點的理由：采購付款結算流程一般需要經過3個月沒有錯，但墊資是行業慣例，如果我們不墊資，就會流失一大批客戶，但墊資就會擴大應收賬款規模、延長平均賬期。 如何進行應收賬款合理賬期、現金折扣、逾期利息率的決策分析？ZC集團財務總監提出的平均賬期控制標準為何遭受反對？他的解釋合理性如何？請代為ZH混凝土公司編寫科學合理的應收賬款賬期、現金折扣、逾期利息率的決策分析模型。 請問這個模型要怎么編制
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老師，剛入職一家建筑公司，主要業務是自己的資質讓別人掛靠，之前的財務做賬太亂，因為我自己也沒有從事過這個行業所以也不懂她們做的到底對不對，麻煩老師解答下以下問題：1.圖一圖二是十二月坐的一個分錄，說是給沒有簽訂合同（就不簽合同）的客戶買了一個機器，九月開的發票，但是12月才收到票，然后在12月做的賬，但是8月走私戶給了3000，9月公戶轉了12000，我問為什么計入管理費用其他，之前財務說給不簽合同的客戶買的，不能入固定資產，而且固定資產也可以一次性計入費用，入固定資產還要計提折舊，沒有必要，更何況所得稅這部分管理費用的限額一直沒有超過所以就計入到管理費用，我就是覺得這么做肯定不對，但我也不知道怎么調做到哪里麻煩老師指點下。問題二，圖三以 她們的賬務我看進項票直接就計入到主營業務成本了，不管是材料還是勞務公司的人工費等，原料不入庫，成本票來了就直接計入主營業務成本，這么做我總感覺就不對，但掛靠業務這部分，被掛靠方怎么做賬啊，麻煩老師解答下，謝謝
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他們這次招的二個人就是要看能不能幫他們解決宏觀上的問題，不是做具體賬的，機遇和挑戰都好大啊！試用期二個月 至少是要給出思路的，因為溫書記的要求是：財務體系的搭建，發票中看到風險，看到商機，看到問題！與發達城市相比我們公司的財務體系如何優化，宏觀上把握 財務部部長熊部長給我提了三方面的問題 1.財務組織架構如何合理優化，財務人員職責分工，財務上分為幾大板塊，怎么做大體思路 2.安保公司是以總公司名義對外簽合同，但收入是主要分公司押運公司的收入，每次錢會轉到總公司賬上，分公司總是掛應收，總公司掛應付，熊部長說就是這個往來永遠消不掉 但是資產負債表就是虛增資產應收和虛增負債應付的，他們是一個季度給分公司結一次錢，問我這個往來，這個虛增資產負債咋處理
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你好，一般納稅人企業，小企業會計準則，匯算2024年度企業所得稅補繳企業所得稅200元，是不是直接算今年費用，借：企業所得稅200，貸：應交稅費-企所稅200，借：應交稅費-企所稅200，貸：銀行存款200
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3.他們公司沒做全面預算，問我前面預算怎么做，還有就算做了，如何讓各子公司分公司配合落地 4他們接了一個海昏侯的項目，是按物業項目接的，只能百分之6稅率，之前他們安保服務都是差額納稅，一方面征稅這塊有沒有可能優化，另一方面給我了一個他們這個項目今年八月的成本核算單明細，問我是否合理，要不要優化，還要哪些成本，計算方式是否合理，如何指導明年的報價，以及用詞表述[破涕為笑]
全面預算： 全面預算的編制通常包括以下步驟： 確定預算目標：明確公司的長期戰略和短期經營目標，這將為預算提供方向。 業務預測：各部門根據歷史數據和市場趨勢，對收入、成本、費用等進行預測。 編制預算草案：涵蓋銷售預算、生產預算、采購預算、人力成本預算、資金預算等。 審核與調整：對草案進行審核，綜合考慮公司資源和戰略，進行必要的調整。 批準與執行：經高層批準后，將預算分解下達各部門執行。 要讓各子公司和分公司配合落地全面預算，可以采取以下措施： 培訓與溝通：向各級管理人員和員工詳細講解預算的重要性、編制方法和執行要求，確保他們理解并認同。 明確責任：將預算指標分解到各子公司和分公司，明確其責任和考核標準。 監控與反饋：建立有效的監控機制，及時跟蹤預算執行情況，定期向各單位反饋，以便及時調整。 激勵機制：設立與預算執行情況掛鉤的獎勵制度，激勵各單位積極配合。 海昏侯項目： 關于征稅優化： 深入研究稅收政策：了解相關稅收法規的具體規定和優惠政策，看是否有適用的條款可以降低稅負。 合理規劃業務模式：考慮調整業務流程或合作方式，以符合更有利的稅收政策。 成本核算單的合理性評估： 成本完整性：檢查是否涵蓋了所有與項目相關的直接和間接成本，如人力、材料、設備租賃、運輸等。 成本準確性：核實各項成本的計算依據和數據來源是否準確可靠。 合理性分析：對比同類型項目的成本水平，判斷當前成本是否合理。 優化建議： 成本控制措施：針對成本較高的項目，提出控制和降低成本的方法，如優化采購渠道、提高工作效率等。 增加必要成本：考慮是否有遺漏的必要成本項目，如風險管理費用等。 對明年報價的指導： 基于成本核算和優化結果，結合市場需求和競爭情況，合理確定利潤率，從而制定明年的報價策略。 預留一定的彈性空間，以應對可能出現的不確定性因素