郭老師請問一下:如果企業原材料種類特別多，單價也不一樣，只知道領用的原材料成本，但是半成品對應的材料成本分不清，那這個當月的材料成本應該怎么算合適呢，不知道半成品成本是不是當月的材料成本也就算不清了
半成品生產一個需要多少材料，這個知道嗎？
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老師，請問，圖片中的解說可以這樣理解嗎？采購的原材料實際已經入庫，但是不入賬目，領料按照實際產成品數量領的，對成本的影響，分三種情況是嗎？1.如果本月原料采購單價同上月，不變，那么領料成本也不變，就是本月產成品的成本是準確的；2.本月采購單價如果上漲，那么領料成本也會上漲，不入賬，還是按照上月原料單價核算成本，會導致成本偏低3.采購單價如果下降，還是按照上月單價核算成本，不入賬目，領料成本會偏高。
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請問，領用材料的成本和產成品的成本哪個先核算，采用月末一次加權平均法，領用材料的單位成本應該要月末才知道吧，可是那樣怎么核算成品的單位成本呢
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老師我們是生產飼料的，一月份剛成立，一月原材料沒有期初數，這個月一共采購原料重量是500噸，銷售出去了150噸，發出的原材料采用月末一次加權平均法計算材料成本。但是這個月我們買的這500噸材料包含有10噸是銷售的原材料，也就是銷售的150噸里面有10噸是賣的原材料。剩下的140噸賣的是成品。我結轉成本是不是要分開結轉，成品成本和銷售原材料的成本，分別來核算，銷售原料的成本要按照原材料的購進價格去結轉成本，銷售的成品結轉成本按平均單價，本來采購500噸材料，因為有10噸是直接銷售的材料，所以要用490噸去算這個月的材料平均單價對嗎
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老師 麻煩問下，如果企業原材料種類特別多，單價也不一樣，只知道領用的原材料成本，但是半成品對應的材料成本分不清，那這個當月的材料成本應該怎么算合適呢，不知道半成品成本是不是當月的材料成本也就算不清了
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郭老師請問一下:如果企業原材料種類特別多，單價也不一樣，只知道領用的原材料成本，但是半成品對應的材料成本分不清，那這個當月的材料成本應該怎么算合適呢，不知道半成品成本是不是當月的材料成本也就算不清了
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就是固定的，你實際的不知道，那固定的能分配上吧。
半成品是兩個完全獨立的車間，做成成品需要這兩個車間的材料才能做成一個成品，固定的我應該怎么算？
是生產一個半成品用多少材料以借生產成本 貸原材料ABC。這樣做，然后差異的那一部分，你再調整一下。如果你多做了的紅沖，如果是少做了，再補上 補的話你可以平均分攤。
面板是一個車間，芯板是一個車間，這兩個車間可以獨立操作，單最終要需要兩張面板和一張芯板才能做成一個成品，每月的半成品也挺多的，但是分不清他們領用時對應的原材料價格了，實在不行能不能按照銷售的數量去倒推材料成本呢
可以啊，但是這種就不準確了。
關鍵是生產的這個半成品已經分不清當時是從哪個原材料領的了，原材料的單價有三六九等都長一樣的，來的材料要分等級的，
盤點的半成品已經不知道當時對應的原材料了，所以也就不知道半成品的成本了
這個原材料單價好的五千多，孬的一千多，做到半成品已經不知道他是好的還是孬的了
那你就按照你的方法來吧，倒推吧。