組織結(jié)構(gòu)圖: 張經(jīng)理(總經(jīng)理) | |--?行政部 |???|--?行政助理(負(fù)責(zé)日常辦公事務(wù)) |???|--?后勤管理(負(fù)責(zé)后勤工作) | |--?生產(chǎn)部 |???|--?生產(chǎn)經(jīng)理 |???|--?竹編工藝品車間 |???|???|--?車間主任 |???|???|--?員工 |???|--?泥塑工藝品車間 |???|???|--?車間主任 |???|???|--?員工 |???|--?其他工藝品車間 |???|???|--?車間主任 |???|???|--?員工 |???|--?質(zhì)量控制(負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測) | |--?人力資源部 |???|--?人力資源經(jīng)理 |???|--?招聘與培訓(xùn)(負(fù)責(zé)新員工招聘與培訓(xùn)) | |--?市場部 |???|--?市場經(jīng)理 |???|--?客戶關(guān)系管理(負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系和訂單管理) |???|--?市場推廣(負(fù)責(zé)市場宣傳與拓展) | |--?財務(wù)部 |--?財務(wù)經(jīng)理 |--?會計(負(fù)責(zé)財務(wù)管理與報告) |--?出納(負(fù)責(zé)資金收支) 說明: 行政部:負(fù)責(zé)公司的日常辦公事務(wù)和后勤工作。行政助理將協(xié)助張經(jīng)理處理日常行政任務(wù),而后勤管理將確保公司后勤工作的順利進(jìn)行。 生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)所有工藝品的生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理將監(jiān)督各個車間,確保訂單按時交貨。每個車間都有一名車間主任負(fù)責(zé)日常管理,而質(zhì)量控制部門將確保產(chǎn)品質(zhì)量。 人力資源部:負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效管理等。招聘與培訓(xùn)部門將負(fù)責(zé)新員工的招聘和入職培訓(xùn),確保新員工能夠快速融入公司。 市場部:負(fù)責(zé)公司的市場活動和客戶關(guān)系管理。客戶關(guān)系管理部門將與客戶保持聯(lián)系,確保訂單處理順暢,并處理任何索賠問題。市場推廣部門將負(fù)責(zé)公司的市場宣傳,以擴(kuò)大市場份額。 財務(wù)部:負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理。會計將處理所有財務(wù)記錄和報告,而出納將負(fù)責(zé)公司的資金收支。 通過這樣的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,張經(jīng)理可以更加專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運(yùn)營,而將日常運(yùn)營任務(wù)分配給各個部門的負(fù)責(zé)人。這將有助于減輕張經(jīng)理的負(fù)擔(dān),提高公司的運(yùn)營效率,并為公司未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司,張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負(fù)責(zé)人,從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,,張經(jīng)理工作太忙,公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項工作,使之遲遲無法落實;其三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,已經(jīng)做不好做不了了。對此,屬于什么組織結(jié)構(gòu),幫助張經(jīng)理擺脫困策
張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司,張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負(fù)責(zé)人,從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,,張經(jīng)理工作太忙,公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項工作,使之遲遲無法落實;其三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,已經(jīng)做不好做不了了。對此,屬于什么組織結(jié)構(gòu),幫助張經(jīng)理擺脫困策
張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司,張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負(fù)責(zé)人,從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,,張經(jīng)理工作太忙,公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項工作,使之遲遲無法落實;其三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,已經(jīng)做不好做不了了。對此,屬于什么組織結(jié)構(gòu),幫助張經(jīng)理擺脫困策
張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司,張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負(fù)責(zé)人,從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,,張經(jīng)理工作太忙,公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項工作,使之遲遲無法落實;其三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,已經(jīng)做不好做不了了。對此,屬于什么組織結(jié)構(gòu),幫助張經(jīng)理擺脫困策
張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司,張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負(fù)責(zé)人,從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,,張經(jīng)理工作太忙,公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項工作,使之遲遲無法落實;其三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,已經(jīng)做不好做不了了。對此,屬于什么組織結(jié)構(gòu),幫助張經(jīng)理擺脫困策
老師,今年交過企業(yè)所得稅,是不是沖成本了
老師如何區(qū)分FOB價里含不含雜費(fèi)
辛苦圖片這個老師說下謝謝
老師、3月份報稅的時候有留底稅額、所以沒交稅,還需要打印(增值稅及附加稅費(fèi)申報表)嗎?
這個之前的是12月賬在哪里看
辛苦圖片這個老師說下謝謝
麻煩圖片這個老師說下謝謝
發(fā)的臨時工需要申請個稅嗎?會計憑證跟員工發(fā)工資一樣嗎
老師,我們采購來的零件直接用到指定的項目中,零庫存,做分錄時還要過度一下原材料科目嗎,能直接用成生產(chǎn)成本嗎
老師,匯算清繳時候利息是負(fù)數(shù),填表時候利息支出是寫正數(shù)還是負(fù)數(shù)