老師，上個月我們公司生產(chǎn)的A半產(chǎn)品100件。在上個月6月份產(chǎn)品入庫時是作為良品入庫了，但是在本月領(lǐng)用A半成品生產(chǎn)的時候，發(fā)現(xiàn)上個月入庫的A半成品100件，其中有10個需要作報廢處理掉。部分原因是生銹壞掉了，還有部分原因是手修無法修好，最終只能定義為報廢品。那對于這些各種原因?qū)е碌膱髲U。財務(wù)在做成本核算的時候，可以直接減少當(dāng)月的半成品良品入庫數(shù)據(jù)，增加當(dāng)月的BAO數(shù)據(jù)嗎？如下例子：假設(shè)本月共生產(chǎn)A半成品250件，報廢25件。財務(wù)做成本核算，計算當(dāng)月良品入庫，把本月發(fā)現(xiàn)的上月生產(chǎn)批次的報廢的10個在當(dāng)月良品入庫數(shù)里面調(diào)減（250-25-10=215件），NG數(shù)：當(dāng)月NG加上在本月生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的上月上次批次的10個報廢品（25+10=35件）。這樣去做可以嗎？

老師，領(lǐng)用的原材料在生產(chǎn)過程中產(chǎn)出了不合格品， 我們公司目前的處理方式是，直接將產(chǎn)出不合格的用材料出庫負(fù)數(shù)退回到倉庫，然后再區(qū)分能返工后二次利用的和直接報廢了不能用了的，我覺得這樣不太合理，如果是直接報廢的，就不用退回倉庫，車間直接做報廢，讓產(chǎn)成品承擔(dān)這部分成本，而可以返工的，可以退回到倉庫，讓供應(yīng)商返工后再重新領(lǐng)用，老師，你看這樣對嗎？

我們是自己采購原材料委托別人生產(chǎn)建筑用的鋁膜板，再采購一些輔材完工后是出售和出租，以出租為主，出租的話鋁膜板可以多次使用周轉(zhuǎn)幾個項目，出租后收回加工處理一下再出租，這樣循環(huán)可以使用四五年，每次周轉(zhuǎn)會報廢15%左右的鋁膜板再新加入原料生產(chǎn)該部分鋁膜板，現(xiàn)在問題是關(guān)于存貨的計量和出租期間主營業(yè)務(wù)成本的核算問題，如何核算存貨和如何結(jié)轉(zhuǎn)成本

7計算題某企業(yè)加工車間在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中，發(fā)現(xiàn)100件A產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。經(jīng)技術(shù)部門鑒定該產(chǎn)品品已無法修復(fù)，予以報廢。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件，其中合格品生產(chǎn)工時為117000，廢品工時為3000小時。A產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬所列合格品和廢品的全那生產(chǎn)費用為：直接材料400000元；直接人工120000元；制造費用90000元，共計610000元。廢品殘料回收人庫價值1500元。假定該產(chǎn)品所需原材料在生產(chǎn)開工時一次全部投入。(1)計算不可修復(fù)廢品的直接材料、直接人工，制造費用的分配率。我的問題就是第一問，幫我解一下，加上這個已經(jīng)第三遍了

老師，請問下，我司購入原材料，領(lǐng)用生產(chǎn)后一部分生產(chǎn)成產(chǎn)品，一部分報廢，報廢的可以退回給供應(yīng)商，可是供應(yīng)商會在后期給我們開出的發(fā)票中將報廢的數(shù)量扣除，可是扣除的就相當(dāng)于我們的新的原材料，可是我們庫房減少的是報廢件，請問這部分的賬目怎么做，成本怎么核算