你好? 內部審計更多的是關注公司內部的經營管理，風險控制能力，內部治理情況等。如公司內部的采購流程、生產流程，銷售流程等，還有職能部門的審計，如人事部績效管理，財務管理，物流管理等。

公司內部審計其實是公司最后最重要的一道關口，防范錯弊，將風險扼殺在搖籃中，對企業的長治久安是功不可沒的。這就決定了審計絕不是查查賬就可以了，還應該通過與被審單位溝通，持職業懷疑的態度關注企業的業務流程，梳理流程，總結風險點，幫助企業規避風險。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計應該做企業的第三只眼，站在相對獨立的角度去看問題，敢于向高管問責。當然這一切的前提是董事長重視審計，并賦予審計應有的權利。經營方面的損失。 一般來說現代內審有以下幾個作用： （1）風險評估及預防風險評估是指內部審計對風險的識別及評價和評估相應措施應對風險的過程和方式。風險預防是指內部審計通過對企業各方面經濟活動的檢查監督，找出薄弱環節，盡早提前發出警報，起到風險的預警作用，再進行風險控制。內部審計通過將風險評價和風險預防做為審計工作的重點，經常而及時地了解企業各方面的狀況，發現企業存在或是可能存在的潛在風險，進行分析，建立健全風險評價機制，幫助企業高層注意風險的管理和控制。 （2）監督與再控制企業由于經營規模不斷擴大、經營業務日趨復雜等使得企業高層很難直接控制各方面的經濟活動。在這種情況下，管理層需要專門的監控機構對企業的以上情況進行監督與評價，達到其控制企業的目的。內部審計不僅要對內部控制制度的執行情況進行監督和控制，還要對內部控制的健全性、有效性進行評價，并提出改進以后工作績效的建議。 (3)咨詢職能隨著市場風險變得越來越復雜，集團下屬企業自身判斷能力是不足，以及企業各部門業務專業知識的狹窄，內部審計作為一種獨立、客觀的確認工作和咨詢活動，它在企業中承擔著咨詢的職能。內部審計能針對企業中存在的不合理事項進行制止，預防出現更大的管理漏洞和經營方面的損失。

老師，我們企業是太陽能光伏安裝，每月只開具電費發票，收電費回款，成本是固定資產（大型電站）的折舊，費用單據也很少。業務很單一，后付的報銷單據都有對應發票，這樣的話，審計時候應該沒有什么問題吧？？

看一下報銷的業務是不是真實的，然后報銷的憑證是否完整準確，相關人員是否有簽字審核。

這些都有的，也有發票