某電器制造廠是生產(chǎn)家用小電器的中型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的小電器款式新穎，質(zhì)量優(yōu)良，價格合理，長期以來產(chǎn)品供不應(yīng)求。為擴大生產(chǎn)能力，廠家準(zhǔn)備新建一條生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)這項投資決策工作的財務(wù)總監(jiān)王強。經(jīng)過調(diào)查研究后，得到如下資料。 該生產(chǎn)線的原始投資額為 650 萬元，其中固定資產(chǎn)投資額為 600 萬元，分 2 年投入。第 1 年年初投入 500 萬元，第 2 年年初投入 100 萬元，第二年年末項目完工，可正式投入使用。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)小電器 20 000 件，每件產(chǎn)品平均銷售價格為 400 元，每年銷售收入為 800 萬元。該生產(chǎn)線可使用 5 年，5 年后的凈殘值為 50 萬元。在投資項目經(jīng)營期間要墊支流動資金為 50 萬元（于第 2 年年末投入），這筆資金在項目結(jié)束時可全部回收。該項目產(chǎn)生的產(chǎn)品總成本的構(gòu)成如下：材料費用：200 萬元人工費用：300 萬元制造費用：100 萬元（其中：折舊費用 60 萬元）王強通過對資金來源進行分析，得出該廠綜合資本為 10%，企業(yè)所得稅稅率為 25%。討論與思考：對財務(wù)總監(jiān)王某及財務(wù)人員提出的初始投資方案的可行性進行評價。

1、菜企業(yè)計劃年初的資本結(jié)構(gòu)如下濃：資金來源金額（萬元)長期借款（年利串10%）200長期債券（年利率12%)300普通股（5萬股，面值100元）500合計1000萬元本年度該企業(yè)擬考感增資200萬元，有兩種籌資方案：甲方案：發(fā)行普通股2萬股，面值100元。乙方案：發(fā)行長期債券200萬元，年利串13%。增資后頂計計劃年度息稅前利潤可達(dá)到120萬元，所得稅稅率25%要求：采用無差別點分析兩種方法決策，該企業(yè)應(yīng)采用哪一方案籌資？2、企業(yè)所需某種材料采購總量1000屯，材料單價5000元，每次采購費用800元，每噸材料平均保管費用40元，要求：計算經(jīng)濟采購批量及訂貨周期。學(xué)平均風(fēng)險為投產(chǎn)后NCF均要內(nèi)容，策交動成木常）萬元。蕩分敷據(jù)為：質(zhì)52萬元，C.2.3業(yè)業(yè)短期償債自現(xiàn)金共5小題，項目所引起：成本C.下為(「分散風(fēng)險會法有(項目的貼現(xiàn)現(xiàn)值指數(shù)大說明投資方項目貼現(xiàn)婆大小的重要叉險越大，說明此;，說明其，說明其現(xiàn)指標(biāo)有3、某企業(yè)引進一條生產(chǎn)流水線，投資100萬

用雙倍余額遞減法做東昌公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠，長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作。總會計師吳明要求王東搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項目進行財務(wù)可行性評價，以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料：1.投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1000萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計可使用10年，預(yù)計報廢時殘值為100萬元；2.該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計工廠第1至5年的年銷售收入為1000萬元，第6至10年的年銷售收入800萬元，耗用的人工和材料等成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。4.所得稅稅率為25%。5.企業(yè)的資金成本率10%思考討論：該項目是否具備經(jīng)濟上的可行性?應(yīng)該如何認(rèn)識該項目投資，依據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運用什么方法來分析呢？

東昌公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠，長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作。總會計師吳明要求王東搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項目進行財務(wù)可行性評價，以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料：1．投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1000萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計可使用10年，預(yù)計報廢時殘值為100萬元；2．該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計工廠第1至5年的年銷售收入為1000萬元，第6至10年的年銷售收入800萬元，耗用的人工和材料等成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。3．生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。4．所得稅稅率為25%。5．企業(yè)的資金成本率10％思考討論：該項目是否具備經(jīng)濟上的可行性？應(yīng)該如何認(rèn)識該項目投資，依據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運用什么方法來分析呢？

康源乳業(yè)公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì) 量可靠，長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn) 線。 王東是該廠的財務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作。總會計師吳明要求王東 搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項目進行財務(wù)可行性評價，以供廠領(lǐng)導(dǎo) 決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料： 1.投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1100萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計可使用 10年，預(yù)計報廢時殘值為100萬元； 2.該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計可使工廠第1至5年的銷售收入每年增長 1000萬元，第6至10年的銷售收入每年增長800萬元，耗用的人工和材料等 成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。 3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終 結(jié)時如數(shù)收回。 4.企業(yè)所得稅稅率為25%。 5.企業(yè)的資金成本率10% 思考討論：該項目是否具備經(jīng)濟上的可行性？應(yīng)該如何認(rèn)識該項目投資，依 據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運用什么方法來分析呢？