一張?jiān)紟?kù)房出入庫(kù)流水?dāng)?shù)據(jù)表，生成了以貨物名稱為篩選字段的多個(gè)透視表。 1、當(dāng)原始流水?dāng)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)往下，看不到表標(biāo)題行的時(shí)候，原標(biāo)題行列的位置出現(xiàn)淡色的，標(biāo)題行內(nèi)容，但是在單元格位置都是和表中標(biāo)題行不一致，問，這個(gè)淡色的標(biāo)題在哪里編輯。 2、當(dāng)流水表新增貨物“網(wǎng)套”的時(shí)候，不可能重新生成數(shù)據(jù)透視表，那么需要復(fù)制一張現(xiàn)成的數(shù)據(jù)透視表，復(fù)制過(guò)來(lái)的把相關(guān)信息改成“網(wǎng)套”的就行，請(qǐng)問修改哪些地方會(huì)。 3、生成數(shù)據(jù)透視表的時(shí)候選擇另一個(gè)sheetl的一個(gè)單元格，是不是這是出現(xiàn)不能復(fù)制的原因？

除了傭金以外，公司所有的變動(dòng)性費(fèi)用都是隨銷售量的變化而變化的。傭金則隨銷售額變化。變動(dòng)性制造費(fèi)用占全部制造費(fèi)用的30%。W公司的年最大生產(chǎn)能力為75,000件。該公司已經(jīng)連續(xù)幾年出現(xiàn)虧損。管理當(dāng)局正在研究幾個(gè)可行的方案，以提高來(lái)年的利潤(rùn)。要求：1）采用貢獻(xiàn)毛益法重新編制W公司的利潤(rùn)表。表上同時(shí)列出總額和單位額。在右邊留下足夠的空間以便完成要求（2）2）總經(jīng)理正在考慮員工提交的以下兩個(gè)方案。A．明年副總經(jīng)理考慮將售價(jià)降低20%，他確信此舉可使公司的生產(chǎn)能力充分發(fā)揮。B．明年，銷售經(jīng)理考慮售價(jià)提高20%，銷售傭金提高到銷售額的9%，廣告費(fèi)增加100,000。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，他相信銷售量將增加1/3。為兩個(gè)方案編制貢獻(xiàn)毛益式的利潤(rùn)表，計(jì)算各自的利潤(rùn)。分析哪一個(gè)方案可行。3）重新考慮原來(lái)的數(shù)據(jù)。總經(jīng)理認(rèn)為，改變銷售價(jià)格是錯(cuò)誤的。他打算在生產(chǎn)中使用較便宜的材料，從而使單位生產(chǎn)成本減少0.7元。則來(lái)年應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30,200元?4）重新考慮原來(lái)的數(shù)據(jù)，董事會(huì)認(rèn)為，公司的問題在于促銷不夠。廣告費(fèi)最多能增加多少，才能使公司銷售量為60,000件時(shí)，保