[不定項]甲公司為增值現一般納說人。假定銷信南品、和提供服務(經營租賃陳外)均為企業的主營業專，都符合收入確認、條件，其成本在確認收入時還筆結轉，不考慮其他因素。2019年12月，甲公司發生如下交易或事項:(1)1日，甲公司通過竟標贏得一個服務期為5年的客戶，該客戶每年末支付含稅咨詢費1908000元，增值視攬率6%。為取得與該客戶的合同，甲公司聘清外部律師進行盡職調查支付相關費用15000元，為投標而發生的差旅費10000元，支付銷售人員傭金50000元。甲公司預期這些支出未來均能夠收回。此外，甲公司根據其年度銷售目標、整悻盈劉情況及個人業績等，向銷售部門經理支付年度獎金10000元。(2)1日，甲公司與乙公司簽訂為期6個月的裝修合同，合同總價款為300萬元，該業務適用增值稅率9%，裝修費用每月末按完工進度支付。至12月31日,實際發生勞務成本50萬元(均為職工薪酬)，估計為完成該合同還將發生勞務成本150萬元，乙公司按進度支付了價款和稅款。假定該項業務屬于甲公司的主營業務，按實際發生的成本占估計總成本的比例確定勞務完工進度，發生的成本預

酒店業，由于顧客投訴，客房經理，為了處理投訴事件，所發生的支出，比如：接送客人的車費，請客人吃飯的餐費。記入什么明細科目比較合適。

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，屬于什么組織結構，幫助張經理擺脫困策

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