結果，你們自己都清楚！ 銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。 生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多,控制物耗成本的經 驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產的。 董事長:成本到底怎么回事? 財務經理:每臺電飯煲的變動生產成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議,生產部門滿負荷生產,通過提 高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。

無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本到底怎么回事？財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提

無錫電器科技有限公司該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST'(退市預警)。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下:董事長:我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險!至于結果，你們自己都清楚!銷售經理:問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長:成本到底怎么回事?財務經理:每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造

某上市公司連續兩年虧損，總經理召集有關部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發言獻計獻策。總經理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續三年虧損將要被迫退市。銷售經理：問題的關鍵是我們的產品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產品將賣不出去，因此出路就是要想方設法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產經理：我不同意。每件產品的制造成本只有550元，公司的設備和產品工藝是國內最先進的，技術最強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到業內專家的認可。問題在于生產線的設計能力是年產20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產的。財務經理：每件產品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業扭虧為盈，實現利潤200萬元。總經理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現盈利的同時又不增加銷售和管理費用？

【案例】無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST(退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本到底怎么回事?財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用