老師好，我是轉行做出納崗，公司為進出口蔬菜貿易，出納主要工作為向農民支付收購的蔬菜貨款以及包裝蔬菜的臨時人員工資（日結），支付方式為：公司賬戶先向出納轉賬然后由出納向每戶農戶通過微信支付方式支付貨款，每日支付流水2-4萬左右，問： 1、公司轉給出納的錢然后由出納向農戶挨家付款，這些支出是不是應該登記在庫存現金日記賬內？ 2，是否可以把一天內向所有農戶的支出合計在一筆業務中登記，還是必須一家一記反映在日記賬中？ 3，每日支付給包裝蔬菜工人的工資應該反映在什么會計可能里面？ 4，公司這種公轉私的做法是否符合會計法規定，因為每日付款流水較大，對于出納來說是否存在風險？ 因為是第一次做出納工作，缺乏經驗，希望有老師可以幫忙解答，萬分感謝！

我們是農業發展有限公司，最近接了一個石漠化的項目，公司招了100多個農民工。 這些農民工有的要求日結工資,有的要求周結工資,有的要求月結。該怎么操作？ 1.如果在對公賬戶上按照日結，周結，月結來發工資的話，工作量也太大了吧。 2.能不能直接取備用金，按照日結，周結，月結分類付現金？ 3.還有什么更好的處理方法？ 麻煩老師解答一下。

老師你好，本次問題是：沒有理解圖中合同損失的計算和分錄？有沒有大白話講一下好理解。 2×21年1月1日，甲公司與乙公司簽訂一份辦公樓建造合同，甲公司負責工程的施工及全面管理，乙公司按照第三方工程監理公司確認的工程完工量，每年年末與甲公司結算一次。假定該建造工程整體構成單項履約義務，并屬于在某一時段履行的履約義務，甲公司按照累計實際發生成本占預計總成本的比例確定履約進度。相關資料如下： 資料一：甲公司預計該辦公樓建造于2×23年12月31日完工，工程總造價為12 000萬元，預計總成本為10 000萬元。 資料二：截至2×21年12月31日，甲公司實際發生履約成本2 000萬元，其中原材料800萬元，應付職工薪酬1 200萬元，預計總成本仍為10 000萬元。乙公司與甲公司結算合同價款3 000萬元，甲公司實際收到合同價款1 500萬元。

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，。對此，張經理住電，畫出組織結構圖，畫出組織結構圖老師

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，。對此，張經理住電，畫出組織結構圖，畫出組織結構圖老師