某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，本有供電車問供電8000度，其中機修車向用電8000度，產品生產車向用電60000度。基本生產車間照明用電6000度，企業管理部門用電14000度:本月機修車間修理總工時8480小時，其中供電車間480小時，基本生產車間6000小時，企業管理部門2000小時。根據軸助生產成本明細賬，在交互分配前，供電車間待分配費用29120元。有機修車間待分配費用26880元。要求:按直接分配法分配輔助生產費用，并編制有關的會計分錄。

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

5.輔助生產費用的分配。「資料〕某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，本月供電車間供電88000千瓦時修車間用電8000千瓦時,產品生產車間用電60000千瓦時,基本生產車間照明用電6對，企業管理部門用電14000千瓦時;本月機修車間修理總工時為8480小時，其中供小時，基本生產車間6000小時，企業管理部門2000小時。根據輔助生產成本明細則才配前，供電車間待分配費用29120元,機修車間待分配費用26880元。要求：