老師好！公司在2022年1月27日支付過渡費時由于資金短缺，于是向承接我公司的建設工程有限公司借了40萬元來支付過渡費，公司與2022年2月8日已將借款還清。現在老板要財務支付2萬元給建設工程有限公司的某人。因為是這個人找人借款將款項打到他們建設工程有限公司，再由建設工程有限公司轉入我公司來支付過渡費。現是要用提現方式來支付2萬元給個人。請問一下這提現付給個人是打領條好呢？還是收條好？備注寫什么最好？對方要提供什么給我公司？這樣操作違不違規？

老師好！公司前法人在任職期間與某個集團公司不知是口頭協議呢還是簽訂合同（注：合同沒看見），將房地產工程承接給集團公司修建。可是工程并沒修建起，公司前法人與集團公司2021年5月解約，集團公司下的負責承包工程的負責人欠下工人工資及工程款，現由公司來墊付。前法人2022年1月29日在我市xx區建設工程有限公司撥款500萬元，其實xx區建設工程有限公司只支付了400萬元，全都用來付集團公司的工程款（注：工程款或工人工資都是別家公司打借條，轉入其公戶。只在借條空白處注明：某某公司（我公司）代某某集團公司某某墊付工程款或工資），請問一下老師這種情況下我應該如何來完善手續？怎么完善？？

1.A集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2016年對B子公司進行例行審計時發現，該子公司2015年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資1000萬元人民幣，實際投人1400萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2015年3月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續,由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內部控制的角度分析A集團公司和B子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。

G集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發現，該子公司2019年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2019年1月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。

期末結課考試-主觀題G集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發現，該子公司2019年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2019年1月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。