已知：某企業組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品于1998年虧損10000元，其完全銷售成本為110000元。假定1999年市場銷路、成本水平不變。要求：請用相關損益分析法就以下不相關的情況為企業作出有關該虧損產品的決策，并說明理由。 ⑴假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移。1999年是否繼續生產該產品？ ⑵假定與該虧損產品有關的生產能力可用于臨時對外出租，租金收入25000元。1999年是否繼續生產該產品？ ⑶假定條件同⑴，但企業已具備增產一倍該虧損產品的能力，且無法轉移。1999年是否應當增產該產品？ ⑷假定條件同⑵，但企業已具備增產一倍該虧損產品的能力，且無法轉移。1999年是否應當增產該產品？

5.M企業組織多品種經營，其中有一種變動成本率為70%的甲產品于2021年虧損了10000元，其完全成本法計算的銷售成本為120000元。與該虧損產品有關的生產能力可用于臨時對外出租，租金收入為30000元。假定2022市場銷路、成本水平均不變。 要求：分析2022年是否應當繼續生產該產品。

M企業組織多品種經營,其中有一種變動成本率為80%的甲產品于2017年號了0元,其完全成本法計算的銷售成本為10000元,假定2018年市場銷路,成本水平均變要求:請用差量分析法就以下不相關的情況為企業作出有關該虧損產品的重,并說用由(1)假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移,2018年是否繼續生產該產品(2定與該虧損產品有關的生產能力可用于臨時對外出租,租收入為25000元、2018年是否繼續生產該產品?(3)假定條件同(1),但企業已具備增產一倍該虧損產品的能力,且無法轉移,2018年是否應當增產該產品?(4)假定條件同(2),但企業已具備產一倍該虧損產品的能力，且無法轉移，2018年是否應當增產

已知：某企業組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品已于20X1年虧損了100萬元，其完全銷售成本為1100萬元。假定20X2年市場銷路、成本水平均不變。要求：計算該虧損產品20X1年的銷售收入、變動成本和邊際貢獻，并用指定的決策方法就以下不相關的情況為企業做出有關該虧損產品的決策，并說明理由。1）假定20X2年企業與該虧損產品有關的生產能力無法轉移。利用直接分析法做出20X2年是否繼續生產該產品的決策。2）假定20X2年企業與該虧損產品有關的生產能力可用于臨時對外出租，租金收入為250萬元。計算相關方案的機會成本，并利用直接分析法做出20X2年是否繼續生產該產品的決策。3）假定條件同1），但企業已具備增產50%該虧損產品的能力，且無法轉移。利用直接分析法做出20X2年是否應當增產該產品的決策，并利用差量損益分析法對決策結論進行驗證。4）假定條件同2），但企業已具備增產50%該虧損產品的能力，且無法轉移。利用相關損益分析法在增產該產品、不停產也不增產和停止生產該產品三個備選方案中做出決策。

已知：某企業組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品已于20X1年虧損了100萬元，其完全銷售成本為1100萬元。假定20X2年市場銷路、成本水平均不變。要求：計算該虧損產品20X1年的銷售收入、變動成本和邊際貢獻，并用指定的決策方法就以下不相關的情況為企業做出有關該虧損產品的決策，并說明理由。1）假定20X2年企業與該虧損產品有關的生產能力無法轉移。利用直接分析法做出20X2年是否繼續生產該產品的決策。2）假定20X2年企業與該虧損產品有關的生產能力可用于臨時對外出租，租金收入為250萬元。計算相關方案的機會成本，并利用直接分析法做出20X2年是否繼續生產該產品的決策。3）假定條件同1），但企業已具備增產50%該虧損產品的能力，且無法轉移。利用直接分析法做出20X2年是否應當增產該產品的決策，并利用差量損益分析法對決策結論進行驗證。4）假定條件同2），但企業已具備增產50%該虧損產品的能力，且無法轉移。利用相關損益分析法在增產該產品、不停產也不增產和停止生產該產品三個備選方案中做出決策。