第一種情況: 外購時,企業(yè)要支付成本費用=50*3000=150000元。 自己制作,企業(yè)成本費用=(20+6+6)*3000+4*3000=96000+12000=108000元。 150000大于108000,不外購。 第二種情況: 外購時,企業(yè)支付成本費用150000元;生產其他產品貢獻總額3000元;150000-3000=147000元。 147000大于108000,不外購。 第三種情況:固定成本增加為12000+8000=20000元,在不考慮生產其他產品的情況下 (50-(20+6+6))X=20000 X=20000/18=1112件 當甲零件需求量在1112件以下的時候,采用外購的方式;大于等于1112件時,采用自制的方式。
某企業(yè)生產甲零件,該零件市場價50元,企業(yè)利用剩余生產能力制造該零件,單位制造成本為:直接材料20元,直接人工6元,變動制造費用6元,固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產能力無法轉移,該零件應否外購?(2)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產能力如不用于生產甲零件,可以生產其他產品,每年的貢獻毛益總額3000元,該零件應否外購?(3)甲零件每年需要量不確定情況下,企業(yè)自行生產需增加專屬固定成本8000元,該零件何時應外購?
某企業(yè)生產甲零件,該零件市場價50元,企業(yè)利用剩余生產能力制造該零件,單位制造成本為:直接材料20元,直接人工6元,變動制造費用6元,固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產能力無法轉移,該零件應否外購?(2)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產能力如不用于生產甲零件,可以生產其他產品,每年的貢獻毛益總額3000元,該零件應否外購?(3)甲零件每年需要量不確定情況下,企業(yè)自行生產需增加專屬固定成本8000元,該零件何時應外購?
2、某企業(yè)生產甲零件,該零件市場價50元,企業(yè)利用剩余生產能力制造該零件,單位制造成本為:直接材料20元,直接人工6元,變動制造費用6元,固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產能力無法轉移,該零件應否外購?(2)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產能力如不用于生產甲零件,可以生產其他產品,每年的貢獻毛益總額3000元,該零件應否外購?(3)甲零件每年需要量不確定情況下,企業(yè)自行生產需增加專屬固定成本8000元,該零件何時應外購?
某企業(yè)生產甲零件,該零件市場價50元,企業(yè)利用剩余生產能力制造該零件,單位制造成本為:直接材料20元,直接人工6元,變動制造費用6元,固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產能力無法轉移,該零件應否外購?(2)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產能力如不用于生產甲零件,可以生產其他產品,每年的貢獻毛益總額3000元,該零件應否外購?(3)甲零件每年需要量不確定情況下,企業(yè)自行生產需增加專屬固定成本8000元,該零件何時應外購?
2.某公司生產A產品,每年需要耗用甲零件1000件,該企業(yè)目前的剩余生產能力可以制造甲零件,自制甲零件的單位完全生產成本為:直接材料20元,直接人工13元,變動制造費用2元,單位固定制造費用5元。若外購,甲零件的單價為32元,運費為4000元(1)若企業(yè)的剩余生產能力不能轉移,用于自制甲零件時,需要追加專屬設備30000元,這時企業(yè)應自制還是外購甲零件?(2)若企業(yè)的剩余生產能力可以用于出租,年租金收入為5000元,那么企業(yè)是自制還是外購甲零件?
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