5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了質量下滑，為了減少庫存，少占壓資金，于是公司經理降6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙。5月份產量是400雙，每雙皮鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙皮鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面下降了10元/雙，應該給予獎勵才對。要求:（1）生產每雙皮鞋的變動成本是多少？生產中的固定成本總額為多少？（2）如果車間主任所說的情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?（3）如果你是經理，如何減少庫存？你會用什么辦法解決這種困境？

5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了質量下滑，為了減少庫存，少占壓資金，于是公司經理降6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙。??5月份產量是400雙，每雙皮鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙皮鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面下降了10元/雙，應該給予獎勵才對。??要求：??（1）生產每雙皮鞋的變動成本是多少？生產中的固定成本總額為多少？??（2）如果車間主任所說的情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里？??（3）如果你是經理，如何減少庫存？你會用什么辦法解決這種困境？

16.主觀題(10分)5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了質量下滑，為了減少庫存，少占壓資金，于是公司經理降6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙。??5月份產量是400雙，每雙皮鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙皮鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面下降了10元/雙，應該給予獎勵才對。??要求：?

16.主觀題(10分)5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了質量下滑，為了減少庫存，少占壓資金，于是公司經理降6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙。??5月份產量是400雙，每雙皮鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙皮鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面下降了10元/雙，應該給予獎勵才對。??要求：?

月份森達公司生產的男款皮鞋出現了質量下滑，為了減少庫存，少占壓資金，于是公司經理降6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙。??5月份產量是400雙，每雙皮鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙皮鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面下降了10元/雙，應該給予獎勵才對。??要求：??（1）生產每雙皮鞋的變動成本是多少？生產中的固定成本總額為多少？??（2）如果車間主任所說的情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里？??（3）如果你是經理，如何減少庫存？你會用什么辦法解決這種困境？