歐洲一家航空公司發展了一條新航線從A地到B地，飛行成本為50000歐元，每天有四趟航班，分別在上午7點、10點，下午1點和4點。飛機容量為240個座位。每天第一班和最后一班都是滿載的，而第二班和第三班只有一半座位坐滿。 （1）計算每趟航班的平均成本。 （2）如果你是航空公司的咨詢顧問，公司想知道它應該吸引哪一類顧客，是非高峰期顧客（坐中間兩趟航班）還是高峰期顧客（乘坐第一趟和最后一趟航班），你的建議是什么？ （3）為什么？ 老師可以寫一下詳細分析嘛，謝謝

第2點和第4點畫藍線是什么意思，可以舉個實際例子計算解釋一下嘛？謝謝各位老師。

老師好 第二張圖和第三張圖 是將網絡運行維護中心 進一步把他劃成 管道電纜中心 設備維護中心 運維管理中心 （按照作者的意思應該是以知條件吧） 第一張圖 劃小核算單元和業務核算單元劃小以及經營單劃小 和 網絡運行維護中心分為三個中心差不錯 劃小核算單元 我就是想象不出來 請老師把花銷核算單元包含的各種意思舉例子說明下 經營單位劃小 按照書上可以分為 集團總部 省市縣分公司 還能劃小為其他嗎請老師舉例子包他包含的意思說明下 業務單元花小 資產劃小 運維 劃小 產品劃小 請老師舉例子說明下 這三個劃小又能劃為什么 渠道劃小 營銷 服務 客服 這三個劃小又能劃為什么呢 老師啊 你幫我講透下 實在沒接觸過

老師 別看字多但是問題簡單。這個是關于作業成本法 劃小單位核算 比如網絡運行維護中心 吧網絡運行維護中心 劃分成 管道電纜維護中心 設備維護中心 運維管理中心（其實還可以劃小 但是作者舉例就劃分成 三個中心了） 老師第三張圖 劃小核算單位 也就是綠色劃線部分是個什么意思呢 請老師解惑下 經營單位劃小 可以把經營單位 劃為 集團 總部省分公司 市分公司 縣分公司 支局 （比如還能夠劃小）為什么可以落實責任 和 調動積極性？ 業務單元劃小 分為 資產劃小 運維劃小 產品劃小 產品資產運維劃小之后是什么呢？

老師您好，想問一下這道題的實際月利率是怎么計算的呢，還有就是每個月的利息是怎么計算的呢。票據金額5650000，三個月的利息50000，短期借款5600000。第一個實際月利率我算不出來和答案對不上（這個可以理解為5650000折現三個月后的金額是560000嗎，那具體是什么式子呢），第二張圖計算每個月利息的時候是用復利計算的嗎？為什么我第三個月計算的金額也不正確呀，這里非常困惑。 期待老師的答復，萬分感謝！