假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產車間。2018年5月份在分配輔助生產費用以前，機修車間發生費用1 200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間耗用20小時，基本生產耗用第一車間300小時，第二車間120小時，行政管理部門耗用40小時，銷售部門耗用20小時。機修車間每修理工時耗費2.5萬元，供電車間每度電耗費0.0118萬元。采用計劃成本分配法分配輔助生產費用。在分配機修車間費用時，計入制造費用的金額為（ ）萬元。

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，2020年9月，在分配費用前，供電車間待分配的生產費用為38130元，機修車間為46880元。本月供電車間供電88000度，其中機修車間耗用6000度，產品生產耗用62000度，基本生產車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度；本月機修車間修理工時為8480小時，其中供電車間480小時，基本生產車間6000小時，廠部管理部門2000小時。要求，采用直接分配法分配輔助生產費用，完成表3-27；編制分配結轉輔助生產費用的會計分錄。