某企業有兩個基本生產車間（一車間、二車間）一車間生產A、B兩種產品，二車間生產C產品，還有一個輔助生產車間（機修車間），機修車間開設制造費用摂賬戶，發生的燃料和動力費用單獨核算。 3月初各賬戶的余額如下： 基本生產成本摋A產品?45000元 基本生產成本摋B產品?20000元 4月發生以下經濟業務： （1）本月耗用甲原材料30000千克，計劃成本10元/千克，材料成本差異率為-1% 。其中一車間耗用19000千克，二車間耗用8500千克，機修車間耗用1500千克，基本生產車間一車間管理部門耗用550千克，基本生產車間二車間管理部門耗用250千克，行政管理部門耗用200千克，本月生產A產品900件，B產品1000件，C產品1250件。耗用的原材料按產品數量比例分配；

某企業有兩個基本生產車間(一車間、二車間)一車間生產A、B兩種產品，二車間生產C產品，還有一個輔助生產車間(機修車間)，機修車間開設“制造費用”賬戶，發生的燃料和動力費用單獨核算。 3月初各賬戶的余額如下: “基本生產成本- A產品”45000 元 “基本生產成本一 B產品”20000元 4月發生以下經濟業務: (1)本月耗用甲原材料3000千克計劃成本10元/千克，材料成本差異率為196.其中車間耗用19000千克，二車間耗用8500千克，機修車間耗用1500千克，基本生產車間一車間管理部門耗用550千克，基本生產車間二車間管理部門耗用250千克，行政管 理部門耗用00克，本月生產A產品900件，B產品100 C產品1250件. 耗用的原材料按產品數量比例分配; (2)本月耗用燃料費用共計4800元其中車間耗:00二車間耗用s00元，機修車間耗用2000元;耗用的燃料費按產品數量比例分配:

本月耗用包裝物23500元:其中生產A產品耗用50000元，生產B產品耗用6000元，生產C產品耗用了4500元，出租包裝物800元(五五攤銷法); (4) 本月總表顯示耗電 25200千瓦時，每千互時0.85元:其中一車問耗用 1200千時，二車間耗用4800千瓦時，機修車間耗用2300千瓦時，基本生產車間一車間管理部門耗用400千瓦時，基本生產車間二車間管理部門耗用300千瓦時，機修車間管理部門耗用600千瓦時，行政管理部]耗用2200千瓦時:本月生產A產品耗用2940工時，B產品耗用3000工時，C產品1250工時。耗用的電費按產品生產工時比例分配 (5)本月支付職工薪酬807500元:其中一車間工人工資403920元，二車間工人工資262000元，機修車間工人工資57000元，基本生產車間一車間管理人員工資20000元，基本生產車間二車間管理人員工資 6700元，機修車間管理人員工資15780元，行政管理人員工資2600元銷售人員工資15300元，生產工人工資按產品生產工時比例分配:

某企業有兩個基本生產車間(一車間、二車間)一車間生產A、B兩種產品，二車間生產C產品，還有一個輔助生產車間(機修車間)，機修車間開設“制造費用”賬戶，發生的燃料和動力費用單獨核算。 3月初各賬戶的余額如下: “基本生產成本- A產品”45000 元 “基本生產成本一 B產品”20000元 4月發生以下經濟業務: (1)本月耗用甲原材料3000千克計劃成本10元/千克，材料成本差異率為196.其中車間耗用19000千克，二車間耗用8500千克，機修車間耗用1500千克，基本生產車間一車間管理部門耗用550千克，基本生產車間二車間管理部門耗用250千克，行政管 理部門耗用00克，本月生產A產品900件，B產品100 C產品1250件. 耗用的原材料按產品數量比例分配; (2)本月耗用燃料費用共計4800元其中車間耗:00二車間耗用s00元，機修車間耗用2000元;耗用的燃料費按產品數量比例分配:

某企業月末匯總本月原材料發出情況如下：甲產品直接消耗1200千克，乙產品直接消耗900千克，甲乙產品共同消耗3150千克。基本生產車間一般耗用100千克；輔助生產車間的機修車間直接耗用500千克，一般耗用100千克，運輸車間一般耗用70千克；管理部門耗用120千克。原材料實際單位成本每千克30元，本月甲、乙產品產量分別為500件、400件，甲、乙產品材料消耗定額分別2.8千克、4千克。要求：（1）按材料定額消耗量比例法分配甲、乙產品共同耗用的原材料費用；（2）編制原材料費用分配表，并編制分配原材料費用的會計分錄。