老師，現在是我現在要買一輛車，然后一輛車呢。想是公司掏一半錢，我出一半錢。那么我是怎么來處理會合適一點。那是公司。是阿，一次性的，由公司完全采購以后。然后，然后就是一次性掏錢來弄合適呢，還是。就是攻，還是公司出公司部分的 反正把他的就是掏的部分呢，掏完錢剩余的部分貸款，我每月來還呢。另外的話這樣，然后想把車放在這個公司名下。那么這個就是產權問題，該怎么辦？然后我們該怎么約定？還有我，我呢，我是這個公司的股東，也是公司的總經理。不是公司最大的股東。 我麻煩老師就是你給我算一下費用方面的事兒，意思就是說從公司走的話。全公司全款走，我在網站上面。放錢的話是該怎么放？因為我肯定也是領完工資以后給公司。不可能是從我個人的這個存款里給他。那么就是是不是中間會產生了我的個人所得稅，我現在月薪是3萬塊錢。然后而又一個購置稅呀，等等會增加這么多。還是這是要算一個這個方法另外的話。假設剛才收到的貸款，那么貸款的話，我就會變成一個，我不領工資。到公司來，直接把我的工資給到他，就是少領部分工資唄。

存貨最佳購買儲存給講上一講？就是他這一塊兒跟那個最佳持有現金量它的原理，我明白哈，就是那個機會成本跟那個存儲成本，它兩個相等最大，能不能就是這個公式我總是記不住啊，就是簡單的幾句話把它給搞一下兒。

經濟學十大原理之一：人們面臨交替關系"天下沒有白吃的午餐。"為了得到一件東西，通常不得不放棄另一件東西。作出決策要求我們在一個目標與另一個目標之間有所取舍。學生面臨如何分配學習時間的交替，父母在購物，旅游和儲蓄間面臨交替，社會面臨效率與平等的交替。--效率：社會能從其稀缺資源中得到最多東西的特性。平等：經濟成果在社會成員中公平分配的特性。經濟學十大原理之二：某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西很多情況下，某種行動的成本并不像乍看時那么明顯。一種東西的機會成本是為了得到這種東西所放棄的東西。考慮上大學的決策，成本不是住房和伙食，因為即使不上大學，也要租房和吃飯。最大的成本是時間，如果把上大學的時間用于工作，能賺到的工資就是上大學最大的單項成本。因此，很多正值上大學年齡的職業運動員如果放棄運動而上大學，可能每年少賺幾百萬美元，因此他們上大學的成本比普通人高得多。這也是為什么許多職業運動員一定要退役后才去上大學的原因。--機會成本：為了得到某種東西所必須放棄的東西。經濟學十大原理之三：理性人考慮邊際量許多決策涉

記者在采訪一位紡織服裝行業資深人士的時候，他就表示，零售企業經營的好壞如何，收入只是一方面，預示著未來的關鍵指標則是存貨。“我們普遍認為存貨太高不好，當然，存貨增加還有另外一種情況，就是企業看好市場所以囤積大量產品。如果當時的市場行情很好，企業的人員儲備充足，能夠和當年的Kappa一樣找到細分市場的空白點。那么，存貨的增速超過收入增速是可以的。”他表示，這里也有一個度，存貨增速可以超過收入增速，但也不能超過太多，因為服裝是時尚性產品，女裝的銷售周期大概是一兩個月，男裝是兩三個月，家紡長一點是三到六個月。所以企業一般最多多備兩三個月的存貨，像多備半年以上的存貨往往是有問題的。這幾年，紡織服裝行業一直處于去庫存的階段。羅萊家紡曾一度和其他兩家公司以“家紡三劍客”出現在資本市場且風光無限，但是后來因為存貨的問題，而出現利潤的下滑。2013年，羅萊家紡的營業收入同比增長率為-7.37%，凈利潤同比增長率為-13.07%。截至2013年年底，羅萊家紡的存貨為6.85億元，占總資產的比例為25.9%，而在2012年底，公司的存貨為6.18